リーンスタートアップの著者Eric Riesは、一般的に受け入れられている最小実行可能な製品(MVP)の定義を提供し、”チームが最小限の労力で顧客に関する検証された学習の最大量を収集することを可能にする新製品のバージョン”を説明しています。「モバイルアプリ開発では、MVPには一連のユーザーの中核的な問題を解決し、市場で成功するために必要な機能が含まれています。
リーン方法論の中心的な教義であるMVP開発は、ビルド-測定-学習プロセスに従います; 目標は、開発コストを最小限に抑え、データを使用して時間の経過とともにユーザー価値を追加しながら、即時の利益を提供することです。 リーンスタートアップMVPメソッドは、前提を検証(または無効化)し、ユーザーが実際に望むものを学び、顧客により良いサービスを提供するアプリの将来のイテレーこのステップバイステップガイドでは、最小限の実行可能な製品を計画し、開発を開始するために必要なすべてのステップを提供します。
- ビジネスニーズを特定し、理解する
- a)ユーザーの旅をマップする
- b)各アクションに対して”痛みとゲイン”マップを作成する
- c）痛みと利益を機会文に要約します
- ロングバージョン: MVP開発フレームワークの構築
- ビジネスニーズを特定し、理解する
- 機会を見つける
- ビルドする機能を決定する
- MVP開発フレームワークこの時点で、最小限の実行可能な製品の開発を開始するための強力な基盤が必要です。 あなたのビジネスか顧客の必要性を識別し、理解した;苦痛ポイントに演説する機会を見つけ、造るためにどんな特徴および優先順位を決定した。 アジャイルMVP開発では、初期ビルドでこれらの機能に焦点を当て、データと学習を収集し、学習に基づいて反復して改善することができます。 今、あなたは市場にあなたのMVPを得ることに集中することができます。
ビジネスニーズを特定し、理解する
a）製品の長期的な目標を決定し、それを書き留めます
b）”なぜこのプロジェクトをやっているの”
c)製品が成功したかどうかを示す成功基準を特定する
a)ユーザーの旅をマップする
ユーザー(俳優)を特定する
ストーリーエンディング(エンドゴール)を特定する
ユーザーがそのエンドゴールを達成するために取らなければならないすべてのアクションを特定する
b)各アクションに対して”痛みとゲイン”マップを作成する
ユーザーが完了したアクションを書き留めます製品を使用する場合
各アクションの痛みのポイントを書き留めます
各アクションの利益を書き留めます
c）痛みと利益を機会文に要約します
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b)製品ロードマップに含める機能の内訳を提供する
c)優先順位付けマトリックス(または同様の方法)を使用して機能を優先順位付けする
ロングバージョン: MVP開発フレームワークの構築
最小実行可能な製品の計画プロセスを三つのシンプルで貴重なステップにグループ化しました。 このフレームワークをプロジェクトに簡単に適用できるように、詳細とコンテキストを含む段階的なプロセスを提供します。 このプロセスは、Clearbridge Mobileでモバイルアプリ開発プロジェクトに使用しているagile MVP開発フレームワークの一部です。
言及されたすべてのステップは、任意のプロジェクトの製品定義の一部である必要がありますが、これらのステップに従うことは、あなたが自信を持
ビジネスニーズを特定し、理解する
最初に、製品が存在する必要がある理由についての必要性を特定している必要があります。 これは、現在のギャップに対処する組織の必要性または顧客の必要性である可能性があります。
a）長期的な目標を決定し、それを書き留めます。 この簡単な質問に答えてください：なぜ私たちはこのプロジェクトをやっていますか？ たとえば、コーヒーショップチェーンは、チェックアウトまでの時間を30％短縮するという長期的な目標を持っている可能性があります。
b）成功基準を特定します。 次に、製品が成功するかどうかを決定する基準を特定します。 これは、複数のメトリックで構成されている可能性が高く、おそらく必要です。 例えば、当社のコーヒーチェーンは、その30％のチェックアウトまでの時間の削減に達し、100,000のアクティブな毎月のユーザーを持ち、アプリを介して毎月の取引で$1万人に達することによって成功を定義するかもしれません。
機会を見つける
あなたの最小実行可能な製品を計画する最初の段階では、すでに市場のギャップを特定したり、会社や消費者のためにかどうか、解決する必要がある問題を特定している必要があります。 MVP開発の次の段階は、これらの問題を解決し、アプリを介して価値を追加する機会を見つけることです。
a）ユーザーの旅をマップします。 ユーザーの旅は、ユーザー、ユーザーアクション、ストーリーエンディングの3つの部分に最も簡単に分けられます。
i.ユーザーを識別します。 これらはあなたのプロダクトを使用する人々である。 複数のカテゴリのユーザーがいる可能性があります。 たとえば、サービス予定の予約アプリがある場合は、予定スケジューラ(顧客)とサービス技術者の両方を持つことができます。
ii.物語の終わりを特定する。 各ユーザーには、ユーザーの最終目標であるストーリーの終わりがあります。iii.ジョブ(アクション)を識別します。 ジョブは、ユーザーまたはユーザーがストーリーの終わりに到達し、目標を達成するために取る必要があるアクションです。
ユーザーの旅をマップするチャートを作成することをお勧めします。 以下は、これがペットの養子縁組代理店アプリをどのように探すかの例です。div>
あなたの最小実行可能な製品を計画するとき、あなたはおそらく欲しいでしょうどのユーザーが最も多くのジョブを持っているかを見て、そのユーザーに焦点を当てる（これにより、リーンスタートアップmvpの方法論に忠実に滞在することがで ほとんどの場合、これは最も理にかなっています; ただし、対処する必要がある優先順位が高くなる可能性があるため、別のユーザーに焦点を当てる必要がある場合があります。b）各アクションの痛みとゲインマップを作成します。
b）各アクションの痛みとゲインマップを作成します。
ain and gainマップを使用すると、すべてのユーザーの痛みポイントと、それぞれが対処されたときにユーザーが達成する利益を識別できます。 この演習では、あなたが価値を追加する最大の可能性を持っている場所を決定することができます。 その後、これらの分野に最小限の実行可能な製品を集中させながら、影響の少ない製品を将来のリリースの製品ロードマップに追加することができます。
i)ユーザーが完了する必要があるアクションを書き留めます。 ユーザーのジャーニーをマッピングするときに識別したアクションを一覧表示します。ii）各アクションの痛みのポイントを書き留めます。
ii）各アクションの痛みのポイントを書き留めます。
痛みのポイントは、そのアクションを完了しようとしたときにユーザーが持っている問題や不便さの簡単な要約です。iii）各アクションのゲインを書き留めます。
iii）各アクションのゲインを書き留めます。
利益はその苦痛が演説されるときどのような価値が達成されるかである。
ユーザーごとに、各アクションの痛みと利益の数を一覧表示してカウントします。 理想的には、それが理にかなっている場合は、ポイントシステムを使用して値を割り当てて、ゲインの重要性または影響を定量化するのに役立ちます。 痛みとゲインのマップをチャートに整理することをお勧めします。 Pet Adopter Agencyの例を再訪すると、pet Adopterユーザーにとって、グラフのpainとgainの行がどのように見えるかが次のようになります。p>
c）痛みと利益を次のように要約します機会の声明。 痛みや利益を要約するには、いくつかの方法があります。 1つは、「How Might We」形式に従う商談文を使用することです。 たとえば、”ユーザーが予定を簡単に予約できるようにするにはどうすればよいですか？”これは、前のステップで特定した痛みと利益を特徴文に翻訳するのに役立ちます（詳細は以下を参照）。
ビルドする機能を決定する
この段階では、実行可能な最小限の製品に含める機能と、優先度の低い製品ロードマップに含める機能を識別
a)商談ステートメントを使用して機能を確定します。 前のステップの商談ステートメントを使用して、どの機能を構築するかを確定します。 MVP開発プロセスのこの段階では、機能文を作成する必要があります。 例えば、動物を養子にすることを申請している私たちのペット養子縁組者のために、機会の声明”どのように我々は申請プロセスを迅速にすることがで アプリケーションの処理時間を10％削減する”になる可能性があります”。”
b）製品ロードマップに含める機能の内訳を提供します。 ユーザーと特定の商談ステートメントを一覧表示し、製品ロードマップに含める機能の内訳を提供します。
c）優先順位付け行列（または同様の方法）を使用して、機能の優先順位を付けます。 このステップは、機能の緊急性に関連して、製品に最も影響を与える場所を特定するのに役立ちます。 優先順位付けマトリックスを使用すると、実行可能な最小製品に絶対に含める必要があるものと、以降のリリースに含めることができる機能について、最終的な決定を下すことができます。 以下は、MVP優先順位付けマトリックスに推奨される形式です。
MVP開発フレームワークこの時点で、最小限の実行可能な製品の開発を開始するための強力な基盤が必要です。 あなたのビジネスか顧客の必要性を識別し、理解した;苦痛ポイントに演説する機会を見つけ、造るためにどんな特徴および優先順位を決定した。 アジャイルMVP開発では、初期ビルドでこれらの機能に焦点を当て、データと学習を収集し、学習に基づいて反復して改善することができます。 今、あなたは市場にあなたのMVPを得ることに集中することができます。
MVPの構築に役立つモバイルアプリ開発パートナーを探している場合は、今日Clearbridge Mobileにお問い合わせください。/div>