彼らの本の中であなたのビジネスプランを書く、起業家メデ あらゆる経営計画に必要であるものがの詳細な理解を、あなたの投機のために適切である、そして成功を保障するために取るものを提供しなさい。 この編集された抜粋では、著者はあなたの経営計画のエグゼクティブサマリーに含めるべきものとその理由を概説します。

誰もが表示されますあなたのビジネスプランの最初の部分は、エグゼクティブサマリーです。 これは、計画全体の重要な要素を簡単に見ています—そしてそれは重要です。

エグゼクティブサマリーは、ページまたは二つだけでなければなりません。 その中には、あなたの使命とビジョンの声明、あなたの計画と目標の簡単なスケッチ、あなたの会社とその組織を簡単に見て、あなたの戦略の概要、お あなたの管理の概要はあなたの経営計画のCliffsNotesである。

要約はあなたの計画全体の中で最も重要な部分なので、それは人々があなたの計画で読んだ最初のものであり、私たちは皆強い第一印象の力を知 これは人々を驚かし、それらに考えさせたいと思うところである。

エグゼクティブサマリーは、ジョブのホストを実行する必要があります。 まず第一に、それは読者の注意をつかむべきである。 それは簡単にあなたの計画の高いポイントをヒットする必要があります。 それは答えを得ることができるあなたの計画の全長セクションへの詳しい応答を要求する質問の読者を指すべきである。 それはそれを読むことである仕事誰でもの仕事を楽にするべきであり、あなたの会社の興味深く、強制的な記述を示すことによってその仕事を楽

エグゼクティブサマリーの推奨フォーマットは次のとおりです。

ビジネスアイデアは何ですか、それはどのような問題を解決し、どのように市場 あなたのアイデアがメリットを持っている理由と、見込み顧客にとって物事をより簡単に、より速く、またはより安くすることによって共通の問題を どんなに見事に細工された、書かれた、あなたのビジネスプランを提示し、悪い考えで、あなたの投資家、および後の顧客を獲得することは困難ではあ したがって、あなたはあなたのアイデアで最初にそれらをすごいしたいです！ 彼らが興味を持っていない場合は、関係なく、あなたの財務が何であるか、彼らは助けにはなりません。

それはどのくらいの費用がかかり、どのくらいの資金調達を求めていますか？

あなたが求める資金調達をどのように使用するかの簡単な説明を提供します。 あなたがお金を必要とする理由を投資家に教えてください。 あなたがそれを必要とする理由を正確に知らなければ、誰もあなたにお金を貸したくありません。 それはここで多くの詳細に取得する必要はありません—ちょうどそれを明確にあなたがx、y、zのためにそれを必要とすることを確認します。 なぜ他に資金を求めているのですか？ 誰か他の人のお金の最もよい使用はあなたのためにそしてその人のためのより多くのお金を、もうける何かを買うか、または造ることである。

投資家には何が返されますか？ どのような時間の長さを超えて？

エグゼクティブサマリーでは、次のことを考慮してください:

• 友人や家族はいつか戻って彼らのお金を取得したいが、タイミングとリターンに非常に興味がありません。
• 銀行家は、彼らのローンの元本と利息を返済するためにフリーキャッシュフローを探します。 彼らはまた、管理経験とマーケティングをよく見ています。 彼らは担保を求めることができます。 法律では、彼らは保守的でなければならない、つまりリスク回避的なので、危険な資金調達のための偉大な候補者ではありません。
• エンジェル投資家は、通常、プライムレートに加え、いくつかの資本増価の上に、リターンの適度なレートを探します。 彼らは時には実践的なレベルで関与したいと思っています。
• ベンチャーキャピタリストは、年率35-50パーセントの領域で収益の年間化合物率を求めています。 彼らはめったにキャッシュアウトするために三から五年よりも長く行きたいです。 彼らは常に出口戦略が何であるかを知りたいと思っています。

あなた自身を忘れないでください：それは起業家や起業家からの投資を持っていない珍しい会社です。

所有権はどのように分割されますか？ ビジネスが利益を生み出し、それらを会社に戻し始めると、価値は急速に構築することができます。

ビジネスが利益を生み出し始めると、価値は急速 あなたが建物を購入したり、貴重な技術を特許する可能性の高い業界ではない場合でも、ビジネスは、それが将来に利益を生成することができるとい

誰が何を所有しているかを綴る。 あなたは債権者の山と相まって、多くの株式投資家を持っている場合、これはかなり複雑になることができます。 あなたの計画の要約セクションについては、”会社の所有権は、四つの元のパートナーのそれぞれが25パーセントを所有するように分割されます”などの基本的 あなたは、任意の株式投資家が取得します正確に何の詳細を交渉する必要がある場合は、後でそれを行うための時間があります。 今のところ、あなたは所有権がどのように分割されるかのアイデアを人々に与えたいだけです。

エグゼクティブサマリーに答えることを検討したい場合があります追加の質問は次のとおりです。

• 経営陣とは何ですか？
• 製品と競争戦略は何ですか？
• あなたのマーケティングプランは何ですか？
• あなたの出口戦略は何ですか？

それをハッピーエンドを与える

要約は、逆さまに話をし、欠点を軽視するために、前方にあなたの最高の足を置くための場所です。 いつものように、肯定的な強調は誇張や嘘を意味するものではありません。 あなたの計画に本当に重要な、珍しい危険因子がある場合—そのような特定の大きな顧客が動作するように全体の計画のための巨大な注文をしなければならないことなど—その後、あなたはあなたの要約でそれを言及したいと思うでしょう。 しかし予想外の競争または顧客の不本意のような製造所の危険はここに無視することができる。 Dullardだけがそれを認識し、それに参加することを望んでいないほど説得力のある機会の説得力のある肖像画を描きます。エグゼクティブサマリーへの鍵は、あなたの計画のすべての部分の最良の側面を選択することです。

そう各主要部分の本質を得、あなたの読者にあなたのビジネスのハイライトの巻き枠を提供しなさい。