優れたチームは、パフォーマンスの高いビジネスの基盤です。 表面的には、繁栄しているチームは他のチームと非常によく似ています。 しかし、それは最高のチームから良いチームを分離する単なるオブザーバーに知られていない発生するものです。 態度、行動、相互作用、言語および環境はすべて繁栄のチームを作成するために加える。 ティム-ベイカー博士は最近、成功したチームの重要な特性のための相互に関連したモデルを作成しました。 簡単に言えば、あなたのチームがこれらの特性のいずれかを表示する場合、彼らはまた、同様に他の特性を示す可能性があります。 しかし、その逆は特性の過失にも当てはまります。 つまり、チームがいずれかの特性を無視すると、他の特性に結果的に悪影響を及ぼします。以下は、Baker博士のモデルの適応バージョンです。

良いチームを作るもののための六つの構成要素が含まれています。

コミュニケーション

間違いなくグループの最も重要なコンポーネ 効果的なコミュニケーションは、組織のあらゆる側面の中心です。 盛んなチームは、自分の考え、アイデアや意見を共有し、オープンで正直な議論を持っています。 彼らは能力主義を生み出し、誰も他の誰よりも上にいないことを保証し、誰もが自由に貢献できるかのように感じることができます。 このような文化を創造することは、成功したチームの基本的な基盤の一つです。

グループ内で発生する問題は、多くの場合、通信の問題にさかのぼることができます。 悪いコミュニケーションはそれから性能および対立の非能率の原因となることができる交差させたワイヤーを導く! 効果的なコミュニケーションが不可欠です。

多様性と異質性

繁栄しているチームは多様性を大切にしています。 彼らは仕事を割り当て、最終的に性能を後押しするために各個人の強さおよび好みを確認する。 各チーム-メンバーは独特な才能および技術のために評価される。 集合的に、多様なスキルセット、考え方、経験、アイデアの生成と問題解決の方法は、効果的なチームを作成し、結果を強化するのに役立ちます。

明確な目標

効果的なチームから人々のグループを区別するオーバーライド要因は、明確な目標です。 しかし、この目標は組織の目的以上のものである必要があります：それはチームにとって重要であり、彼らが価値を持ち、達成する上で利益を見るもので 各メンバーは、チームの目標への個人的な貢献の価値を知っています。 個人が扇動することができるだけ重大な相違に焦点を合わせるとき結果は増加し、チームは有効、に巧妙になる。 チームとして、メンバーは同意し、目標を設定する必要があります。 ここから、チームは目標の完了のための計画を考案することができます。 何をすべきか、誰がそれを行うには、それを行う方法、それを行うにはいつ。 各個々のメンバーは責任があり、チームの全体的な成功のための責任を持っています。

リーダーシップ

良いリーダーは、成功したチームの不可欠な要素です。 彼らはチームが信頼し、尊重するものです。 最高のチームは、フィードバックや批判に開放され、チームのビジョンと組織のビジョンを伝えることができるリーダーによって指示されます。 彼らは従業員の関与と開発を促進します。 彼らはリーダーシップを共有して喜んでである-チームの他のメンバーに延期し、必要なとき共同の練習を使用して。P>

信頼と尊敬

すべての繁栄しているチームは、高度な信頼に依存しています。 あなたの同僚が信頼でき、有能であることを知っているとき、チーム目的の方に独立して働くためにそれらを信頼できる。 チームは、メンバー間の相互尊重があるときに最も効果的です。 指導者は、信頼と尊敬の文化を創造する上で不可欠です。 例えば、リーダーは信頼を造り、例によって導くために個人を励ます行動に報酬を与えることによって相互信頼を発生できる。 また、リーダーは、チームメンバー間、さらには組織全体でのコラボレーションと対話をサポートする言語を奨励することができます。

管理された競合

これは、チームの成長を支援するために不可欠なコンポーネントです。 問題が発生したときに回避または無視されないことが重要です。 効果的に管理されたとき見られるべき利点の茄多が下記のものを含んでいるある:意思決定の質;改善された創造性;眺めの高められた規模;チーム-メン チームリーダーにとっても、挑戦/意見の相違と非難/批判の文化を区別することが重要です。 環境が建設的で、開いた方法の互いに挑戦するためにチーム-メンバーに権限を与えればチーム内の作業関係はより創造的、生産的で本当らしい。

私たちの実用的なツールキットをチェックアウト—あなたのパフォーマン それは、無料で簡単で、使いやすいです。

ここであなたのツールキットをダウンロード

詳細については、私たちの他のブログ、またはFAQの詳細を見つけるために読んで自由に感じます。 あなたも、サブスクリプションは必要ありませんと無料の14日間の試用で私たちのプラットフォームを試すことができます。

また、あなたはまた、直接私達に電子メールを送ることができます[email protected].