リーダーシップの特性は何ですか?
リーダーシップの特性は、効果的な指導者を定義する個人的な資質を参照してください。 リーダーシップとは、個人または組織が個人、チーム、または組織を導く能力を指します企業構造企業構造とは、企業内のさまざまな部門またはビジネスユニットの組織を指します。 目的および目的の達成の方の会社の目的そして企業によって。 それは、効率を最大化するのに役立つので、管理において重要な機能を果たす範囲の経済範囲の経済は、製品の範囲が別々ではなく一緒に生産されたときの総生産コストの減少を指す経済的概念である。 そして戦略的な、組織のgoalsCorporateのStrategyCorporateの作戦の達成は経営戦略の比較優位を見ることに対して会社を渡る資源、危険およびリターンを管理する方法に焦点を当 リーダーは他の動機を与え、指導を提供し、士気を造り、仕事の環境を改善し、そして行為を始めるのを助ける。
効果的なリーダーシップの特性のリスト
一般的な誤解は、個人が自然にリーダーシップスキル 真実はリーダーシップの特性が、他の技術のような、時間および練習と得ることができることである。 以下は、効果的なリーダーの七つの特徴です:
1。 効果的なコミュニケータ
リーダーは、明確かつ簡潔に問題や解決策を説明することができる優れたコミュニケータです。 指導者はいつ話すべきか、いつ聞くべきかを知っています。 さらに、指導者は、電話、電子メールなどを介して、一対一で異なるレベルで通信することができます。
2. 責任と責任
指導者は、自分自身が責任を持ち、任意のミスの責任を取ります。 指導者は、従うべき組織構造、規則、および方針を遵守しながら、個性をサポートし、奨励します。
3. 長期的な思想家
リーダーは先見の明です。 これは、具体的かつ定量化可能な目標を通じて将来の計画を立てることができるというリーダーシップの特性によって証明されています。 彼らは継続的な変化の必要性を理解し、問題を解決したり、プロセスを改善するための新しいアプローチを試みることに開放されています。
4. 自己動機
指導者は自己動機であり、挫折にもかかわらず継続して目標を達成することができます。 さらに、良い指導者は、期待に応えるだけでなく、期待を超えるように最善を尽くします。
5. 自信を持って
事実上すべての良い指導者は自信のリーダーシップの特性を共有しています。 彼らは厳しい意思決定を行い、権威を持って導くことができます。 自信を持っていることによって、指導者は他の人を安心させ、刺激し、オープンなコミュニケーションを確立し、チームワークを奨励することができます。
6. 人々指向
リーダーは、通常、人々指向とチームの選手です。 彼らはチーム文化を促進し、意思決定に他の人を巻き込み、各チームメンバーに関心を示すことができます。 人々指向であることによって、リーダーは他を活気づけ、動機を与えればである。 各個人をチームの成功に重要、重大に感じさせることによって、チームの各メンバーからの最もよい努力を保証する。
7. 感情的に安定した
指導者は、自分の行動に対する良好な制御と規制を行使し、欲求不満やストレスに耐えることができます。 指導者は、強烈な感情的な反応を持たずに環境の変化に対処することができます。
悪い指導者の特性
悪い指導者が一般的に示す特性を以下に示します:
- あまりにも偉い
- 変化を恐れている
- 不本意または効果的に通信することができません
- 自分以外のアイデアの却下
- 共感を欠いている
- 一貫性のない
- 自分自身の責任を受け入れるのではなく、他人を責める傾向があります
- 優柔不断
リーダーシップ特性性格テスト
あなたの性格、強さ、および特性を決定するのに役立ついくつかのテストが利用可能です。 これらのテストには、次のものが含まれます:
- Myers Briggs Type Indicator(MBTI)
- ディスクプロファイル
- Strength Finder
- Wealth Dynamics Profile
Myers Briggs Type Indicatorは、最も尊敬され、広く使用されている人格タイプ評価ツールの一つです。 Myers Briggs Type Indicatorは、強み、弱み、情報の知覚と処理方法を特定するのに役立つガイドとして使用できます。 実際には、フォーチュン100企業の80%以上は、効果的かつ健全な組織を構築するために、このようなマイヤーズブリッグスなどのテストに依存しています。
その他のリソース
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