© Copyright Carter McNamara, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC
Si applica alle schede for-profit e no-profit, a meno che non siano contrassegnate in modo diverso.
Forse il modo migliore per beneficiare di questo argomento è prima toscan i subtopics nella seguente tabella, compreso come theyare disposti in questa pagina. Il lato sinistro della tabella elenca thetypical argomenti in operazioni di bordo, e il lato destro elenca thetypical funzioni in un’organizzazione che un consiglio deve supervisionare.
Inoltre, se stai cercando un argomento secondario o un articolo molto specifico sulle bacheche in questa pagina, puoi utilizzare la funzione” trova ” nel tuo browser e inserire le parole chiave per cercare in questa pagina tali argomenti secondari o articoli. Puoi anche usare la casella” cerca ” nell’angolo in alto a destra.
Molte delle informazioni contenute in questo argomento sono state adattate dal libro Field Guide to Developing, Operating and Restoring Your No Profit Board. La maggior parte delle informazioni in quel libro si applica alle schede senza scopo di lucro e for-profit. Vedi anche il blog del consiglio di Carter.
- Strategic Planning-Imparare questa abilità critica per i membri del Consiglio
- funzionamento del Consiglio (di Seguito)
- Doveri e Responsabilità
- Documenti Aziendali
- la Responsabilità, il Controllo e la pubblicità
- Passività e di Rischio
- Leggi le Linee guida e l’Etica
- i Funzionari e i Ruoli
- l’assunzione di Personale il Consiglio
- Orientare, Educare, Informare i Membri
- Scheda di Valutazione e Sviluppo
- Argomenti Speciali
- Risorse Generali
- Membri Competenze di base
- Comitati del Consiglio di amministrazione
- le Riunioni del Consiglio e Ritiri
- la Supervisione di Chief Executive
- gli Azionisti e gli Stakeholder
- la Supervisione di Funzioni di Gestione
- Per saperne di Più nella Biblioteca del Blog Relativi a Questo Topic
- Per la categoria dei Consigli di amministrazione:
Strategic Planning-Imparare questa abilità critica per i membri del Consiglio
Serie Facilitando Strategic Planning del Consultants Development Institute fornisce corsi online gratuiti, strumenti scaricabili e l’interazione con docenti esperti per imparare le competenze di base per facilitare la pianificazione strategica per qualsiasi tipo di organizzazione. Questa è un’abilità critica per i futuri e attuali membri del consiglio. L’iscrizione è illimitata.
funzionamento del Consiglio (di Seguito)Doveri e Responsabilità
Documenti Aziendali
la Responsabilità, il Controllo e la pubblicità
Passività e di Rischio
Leggi le Linee guida e l’Etica
i Funzionari e i Ruoli
l’assunzione di Personale il Consiglio
Orientare, Educare, Informare i Membri
Scheda di Valutazione e Sviluppo
Argomenti Speciali
Risorse Generali
Membri Competenze di base
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Comitati del Consiglio di amministrazione
le Riunioni del Consiglio e Ritiri
la Supervisione di Chief Executive
gli Azionisti e gli Stakeholder
la Supervisione di Funzioni di Gestione
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Oltre agli articoli di questa pagina corrente, vedi anche i seguenti blog che hanno post relativi a questo argomento. Scandown pagina del blog per vedere vari post. Vedi anche la sezione “Post recenti del blog” nella barra laterale del blog o fai clic su “avanti” vicino alla parte inferiore di un post nel blog. Theblog collega anche a numerose risorse correlate gratuite.
Library’Board of Directors Blog
Library’Nonprofit Capacity Building Blog