L’UC-Berkeley Haas School of Business

È uno dei grandi e ricco di storia, università di rivalità e ovunque nel mondo: Cal contro Stanford. La feroce competizione tra una delle grandi università pubbliche del mondo e una delle istituzioni private più d’elite del mondo si estende dall’atletica agli accademici, comprese queste due scuole di business altamente classificate. Separate da circa 31 miglia e dalla baia di San Francisco, la Haas School of Business di Berkeley e la Graduate School of Business di Stanford hanno molto in comune. La loro vicinanza alla Silicon Valley mette entrambe le istituzioni in prima linea nell’imprenditorialità, nel capitale di rischio e nella tecnologia.

Ma c’è una differenza essenziale tra queste due grandi istituzioni di apprendimento. Come privato d’élite, Stanford ha risorse che sarebbe impossibile per un’università pubblica rivendicare. Tali risorse sono messe a buon effetto nell’assumere i migliori docenti disponibili e personale di supporto in ammissioni, programmazione, servizi di carriera, e alumni affairs. Insieme ad Harvard e Dartmouth, Stanford offre un’esperienza MBA premium. Cosa intendiamo con questo? Ci sono poche, se non distrazioni, dal programma MBA di punta di due anni a tempo pieno. Alla Haas School di Berkeley, al contrario, c’è una popolazione universitaria di 700 studenti, un programma MBA part-time di 750 studenti e un programma executive MBA con 70 studenti. Quindi le risorse più limitate di Berkeley-i suoi circa 80 membri di facoltà a tempo pieno in particolare-sono estesi su un numero maggiore di programmi che possono sminuire la sua capacità di offrire il miglior programma MBA a tempo pieno in assoluto. Stanford ha uno staff di circa 100 membri di facoltà a tempo pieno, tra cui tre premi Nobel a Michael Spence, Myron Scholes e William Sharpe (Berkeley ha un vincitore Nobel attivo: Oliver Williamson). A parte questa differenza fondamentale, la Scuola Haas è senza dubbio una delle migliori scuole di business del mondo.

In quali altri modi queste due scuole stellari differiscono l’una dall’altra? Cominciamo con come entrambe le scuole tariffa nelle principali classifiche di business school.

Classifica:

Nella classifica, Stanford ha storicamente eseguito molto meglio di Berkeley. L’unica classifica importante in cui Berkeley batte il suo rivale Nord della California è da The Economist che pone la Haas School terzo, il suo più alto mostrando in qualsiasi classifica, e Stanford settimo. Delle cinque principali classifiche, consideriamo The Economist il meno credibile a causa della sua strana metodologia, quindi non avremmo messo molto peso dietro quel risultato. Il più grande divario classifica tra queste due scuole si verifica nella classifica Financial Times che valuta Stanford quarto e Berkeley 28. Il P&Q rank–che tiene conto di tutte le principali classifiche ponderate dalla loro autorità individuale-mette Stanford al numero due e Berkeley nono. Questo rende Haas la scuola di business pubblica più votata del paese. Più interessante, forse, è che Berkeley ha costantemente battuto la Anderson School dell’UCLA, che ora è classificata 16th da noi. Alcuni 20 anni fa, UCLA più spesso è venuto fuori in cima. Queste sono le classifiche up-to-date da ogni organizzazione classifica.

Storica Classifica di BusinessWeek:

di Berkeley Haas School ha dimostrato un notevole miglioramento nella BusinessWeek classifica negli ultimi quattro anni. La scuola ha guadagnato il suo più alto ranking mai da BusinessWeek nel 2006, quando è stato valutato l’ottavo miglior business school negli Stati Uniti. Nel 2008, Berkeley è arrivato decimo, secondo miglior classifica della scuola dalla rivista mai. Nella stima di BusinessWeek, Berkeley è la seconda migliore scuola di business pubblico nel paese, dietro solo Michigan che è al quinto posto. Il miglior Stanford ha mai raggiunto nel sondaggio BusinessWeek è un quarto posto mostrando. Nel corso degli anni, Stanford ha chiaramente sovraperformato il suo rivale universitario pubblico come mostra il grafico sottostante. Tuttavia, Stanford ha avuto una corsa altamente incoerente, arrivando a partire dal numero 11 nel 2000 e fino al numero quattro in tre diversi sondaggi nel 1994, 2002 e 2004. La risposta a questa performance poco brillante per un’istituzione così stellare è comprensibile. BusinessWeek misura la soddisfazione del cliente. Mentre gli studenti valutano queste scuole molto altamente, reclutatori spesso hanno altri problemi. A Stanford, alcuni reclutatori non amano il fatto che così pochi degli MBA della scuola siano sul mercato aperto. Troppi di loro sono diretti verso nuove aziende o diventano direttamente imprenditori che il reclutamento a Stanford è spesso frustrante per molte aziende.

Classifiche storiche del Financial Times:

A differenza delle classifiche di BusinessWeek, Il Financial Times include business school di tutto il mondo. Così il FT è classifica sia Berkeley e Stanford contro luoghi come London Business School, che al primo posto in questo sondaggio nel 2010 e 2009, e INSEAD, che si è classificato quinto in questi ultimi due anni. Stanford ha fatto molto meglio di Berkeley nelle 11 indagini tracciate di seguito, al terzo posto in cinque occasioni, quarto in quattro anni separati, e non superiore sesto nel 2009. La Scuola Haas, d’altra parte, non ha mai avuto un rango superiore a 12 e questo è stato nel lontano 2000. È stato classificato a partire da 32 ° nel mondo, nel 2008, e 31°, nel 2009. La mostra di Berkeley nel sondaggio del Financial Times è un riflesso del tentativo della metodologia di misurare ciò che il giornale chiama “la diversità e la portata internazionale” della scuola. Anche se gli studenti internazionali a Berkeley costituiscono il 39% della classe entrante nel 2010, la scuola tende a fare meno bene su alcuni dei FT misure, inclusa la “mobilità internazionale” e “international board,” i fattori che favoriscono le scuole Europee, in cui i paesi non sono molto più grande rispetto alla maggior parte stati negli stati uniti

di Ammissione:

Stanford e Berkeley sono i due più selettivo scuole di business in tutto il mondo. Molto di ciò ha a che fare con la qualità di queste due istituzioni, ma non è possibile escludere la loro posizione nel nord della California vicino alla Silicon Valley. Nessuna scuola è più esigente di Stanford che dice sì solo al 6,5% di coloro che fanno domanda di ammissione. Il suo punteggio medio GMAT, 726 per la classe del 2011, è anche il più alto. Berkeley, nel frattempo, accetta solo l ‘ 11% dei suoi candidati, il che rende più difficile entrare anche nella Harvard Business School. Non è sempre stato così. Con appena 240 posti aperti in ogni classe che entra, la scuola Haas è diventata un posto sempre più caldo dove andare per il diploma MBA. Le domande alla scuola sono aumentate in media dell ‘11% all’anno negli ultimi cinque anni, a 3.626 nel 2010 da 2.170 nel 2005 (nel 2010 le domande sono diminuite, spingendo il tasso di accettazione all’ 11,6%). Anche così, il tasso di accettazione di Berkeley è passato dal 23,1% di cinque anni fa alla metà di quello di oggi. È il numero di rendimento, la percentuale di candidati che accettano di venire a scuola, è aumentato di quattro punti percentuali nell’ultimo anno. Gamma GMAT è per la metà 80%.

Enrollment:

La maggior parte delle persone pensano Stanford è un piccolo programma MBA, dato il suo gruppo di pari di scuole d’élite come Harvard, Wharton, Columbia, Chicago, e Northwestern. E lo e’. Ma il suo rivale attraverso la baia è ancora più piccolo. La dimensione della classe di Berkeley di 240 è più di un terzo più piccola di Stanford e leggermente inferiore alla Tuck School di Dartmouth. Non sorprende che sia Haas che Stanford offrano ambienti di comunità intimi e affiatati. Il corpo di studio di Stanford offre un po ‘più di diversità rispetto a Berkeley, con un po’ più di donne, studenti internazionali e di minoranza. In genere, i numeri internazionali di Berkeley sono più alti, ma la crisi finanziaria nel 2008-2009 ha reso più difficile per quegli studenti ottenere prestiti per finanziare la loro istruzione. Per la classe del 2012, il contingente internazionale di Berkeley è tornato a livelli più typica-39%. I numeri qui sotto sono per la Classe del 2011.

Poets&Quants:

Stanford seems to open its doors to far more poets than Berkeley. Gli studenti che hanno svolto il loro lavoro universitario nelle discipline umanistiche rappresentano il 47% della classe di 2011 a Stanford, contro solo il 14% di Haas. Questa è una differenza sorprendente date le molte somiglianze tra queste due scuole. D’altra parte, Berkeley è molto più aperto a iscriversi business ed economia undergrads di Stanford. Circa il 45% della classe di Haas del 2011 ha background aziendali o econ, contro solo il 17% di Stanford.

Jobs and Pay:

The severe recession of 2009 hit Berkeley and Stanford hard as it did all the best business schools. Quasi un terzo della classe di Berkeley e Stanford del 2009 non aveva lavoro quando si sono laureati. I laureati di entrambe le scuole sono andati molto meglio tre mesi dopo l’inizio, ma questi numeri sono minimi rari per due delle migliori scuole di business del mondo. Le stime della retribuzione mediana 10 e 20 anni dopo la laurea, nonché su una carriera completa provengono da uno studio di PayScale fatto per BusinessWeek e non includono stock option o partecipazioni azionarie da parte di imprenditori. Abbiamo il sospetto che se hai incluso magazzino, Stanford e Berkeley laureati farebbero ancora meglio a causa dell’uso liberale di opzioni nella Silicon Valley.

Where MBAs Go:

Con Wall Street in quasi crollo totale nel corso del 2009, le grandi società di consulenza globali intensificato per prendere una grande percentuale dei migliori laureati presso le migliori scuole di business. Ciò è stato particolarmente vero sia a Stanford che a Berkeley, che ha visto un numero record di MBA entrare in posizioni di consulenza manageriale di prestigio. A Berkeley, consulting ha visto un incredibile aumento del 65% del numero di laureati che l’industria ha decollato dal campus Haas. A Stanford, le società di consulenza hanno assunto circa un terzo della classe, 32% contro 27% un anno prima. Stanford MBAs andando in finanza, nel frattempo, è sceso al 27% della classe del 2009 dal 37% di un anno prima. La più grande sorpresa nei numeri qui sotto? Berkeley invia più del doppio della percentuale di MBA in lavori tecnologici rispetto a Stanford (è una sorpresa data la posizione di Stanford nel cuore della Silicon Valley). La ragione: Più Stanford MBA storicamente andare in finanza. Anche nell’ambiente depresso per la classe di 2009, Stanford ha inviato 27% dei suoi MBA in lavori finanziari contro jsut 15% per Berkeley. I primi dieci datori di lavoro di Berkeley della classe del 2009 erano McKinsey & Co. (15), Deloitte Consulting (8), Adobe Systems (8), A. T. Kearney (4), Boston Consulting Group (4), Amazon.com (3), Genentech (3), McKesson (3), Symantec (3) e Yahoo (3). Stanford non rilascia i suoi migliori datori di lavoro, ma gli studenti hanno nominato tre giocatori importanti lì i suoi vincitori del recruiting excellence award: McKinsey, Amazon.com, e DaVita Inc., una preoccupazione di sanità importante.

Geography:

Stanford and Berkeley are located in one of the most livable and desirable places in the world: Northern California. La diversa geografia della zona spazia dalle spiagge sabbiose della costa del Pacifico alle aspre montagne innevate della Sierra Nevada a est, entrambe una mecca per coloro che amano la vita all’aria aperta, sia in bicicletta, kayak o sci. Il campus di Stanford, punteggiato di palme ondeggianti e papaveri in primavera, si trova tra San Jose e San Francisco, a circa 45 minuti di auto dal centro di San Francisco. Chiunque abbia visitato la città capisce intrinsecamente quanto sia facile lasciare il tuo cuore lì. Berkeley è a 15 minuti BART corsa a San Francisco o circa mezz’ora in auto. Il campus Haas si trova comodamente sul bordo orientale dell’università di fronte al California Memorial Stadium. Berkeley è l’equivalente funky ed eclettico della west coast dell’East Village di New York, con librerie usate, negozi di dischi che vendono ancora vinile, molti caffè e fornitori illimitati di perline e adesivi che portano messaggi di protesta.

Dimensioni:

Con circa 390 studenti per classe, Stanford garantisce praticamente che quasi tutti gli studenti si conoscono. All’Haas di Berkeley, è ancora più piccolo con circa 240 studenti per classe divisi in quattro coorti. Totale iscrizione MBA a tempo pieno a Berkeley è solo 494, rispetto al 766 di Stanford. In entrambe le scuole, troverete un gruppo eccezionalmente diversificato di persone. La classe entrante di Berkeley nel 2010 include un analista della CIA, il direttore del programma estivo per il Boston Ballet, il capo di Disney Online China, consigliere del sottosegretario al tesoro della Turchia e il primo segretario del ministro coreano della strategia e delle finanze. Uno studente ha sviluppato risorse energetiche rinnovabili per le comunità off-grid in Nicaragua, e un altro ha lanciato 30 prodotti di telecomunicazioni. Cinque studenti sono studiosi Fulbright.

Cultura:

Sono passati più di 40 anni da quando l’attivista politico Mario Savio implorò appassionatamente migliaia di studenti di Berkeley di “mettere i vostri corpi sugli ingranaggi…della macchina” per fermare la discriminazione razziale negli Stati Uniti. Eppure, questo spirito per affrontarel’ingiustizia è ancora parte del DNA dell’Università della California a Berkeley–anche alla Haas School of Business di Berkeley dove uno degli attributi culturali fondamentali dell’istituzione è “mettere in discussione lo status quo.”Haas Dean Rich Lyons è probabilmente il primo preside della scuola B ad articolare chiaramente la cultura della sua scuola e, cosa più importante, ad usarla consapevolmente per modellare l’esperienza MBA della scuola e dei suoi studenti. A Berkeley, è meno un ricablaggio fondamentale della scuola che sta rendendo il cablaggio esistente più evidente. Come dice Dean Lyons, ” Volevamo trovare il battito cardiaco che è stato qui da molto tempo. Siamo andati a caccia di cultura perché sentivamo di poter scrivere cose che altre scuole non potevano.”

Di conseguenza, ha “codificato” i quattro principi guida della scuola:

Mettere in discussione lo status quo: “Essere in grado di immaginare una realtà diversa, di correre rischi intelligenti e di imparare dal fallimento, oltre ad avere il coraggio di dire la nostra.”

Fiducia senza atteggiamento: “Essere in grado di prendere decisioni basate su fatti e analisi, dandoci la fiducia di agire senza arroagance, conducendo attraverso la fiducia e la collaborazione.”

Studenti sempre: “Avere una mentalità di curiosità e di apprendimento permanente, alla ricerca di crescita personale, e praticare il comportamento che dice agli altri che possiamo imparare da loro.”

Beyond yourself: “Considerando l’impatto a lungo termine delle nostre azioni e la possibilità di mettere interessi più grandi al di sopra dei nostri.”

Se sei tentato di pensare che questo sia poco più di un esercizio di pubbliche relazioni, Dean Lyons ti dirà che sta facendo di questi attributi culturali una parte fondamentale del processo di ammissione, dell’orientamento e del programma MBA in corso. Il risultato: i principi sono rafforzati in ogni fase, dalle domande che Berkeley chiede ai candidati sui suoi saggi richiesti e nelle interviste agli alunni alle discussioni in aula nei corsi di base e elettivi. Troverete diversi, se non tutti, di questi principi in evidenza in molte delle migliori scuole di business, tra cui Stanford, ma sarà meno probabile trovare un campione migliore di loro di Dean Lyons che sta camminando il discorso. C’è anche una dolcezza californiana che pervade le culture di ciascuna di queste scuole. Sono luoghi piccoli, affiatati e altamente collaborativi. Per le istituzioni che attirano persone intelligenti, già realizzate, ma ancora molto ambiziose, la competizione tra studenti è ridotta al minimo.

Strutture:

Il campus della Graduate School of Business di Stanford è piccolo e compatto: solo quattro edifici, tra cui una sala di residenza. La maggior parte dei corsi MBA a Stanford sono insegnati in aule senza finestre nel South Building, costruito nel 1966. Ciò cambierà nel 2011 quando un nuovo e impressionante campus GSB sarà completato a circa 500 metri a est della posizione attuale su Memorial Way. Il Knight Management Center, dal nome del fondatore di Nike e allume di Stanford Phil Knight che ha gettato in million 100 milioni del costo di million 350 milioni, porterà la business school fino a nove edifici di livello mondiale. Stanford avrà ancora un solo dormitorio-il centro residenziale Schwab-che ospita solo 220 dei suoi 766 studenti. Anche se la scuola Haas si è trasferita in un nuovo complesso di gestione attraente nel 1995, il posto sembra ancora nuovo di zecca. Si compone di tre edifici collegati da ponti e che circondano un cortile dove gli studenti si riuniscono da Funzioni di consumo. Se non altro, la scuola ha ormai superato il suo spazio perché una delle lamentele più frequenti tra gli studenti è la mancanza di sale per riunioni di gruppo di studio e di club. Non ci sono dormitori separati per gli studenti Haas MBA che tendono a vivere in tutta la Bay area.

Metodi di insegnamento:

Stanford stima che i casi di studio costituiscono il 40% dell’insegnamento contro il 50% a Berkeley. I progetti di gruppo costituiscono il 15% del lavoro di classe stimato in entrambe le scuole. Le buone lezioni vecchio stile, l’apprendimento esperienziale e le simulazioni costituiscono il resto. Ovviamente, i metodi di insegnamento variano a seconda del corso. In “Finanza manageriale”, ad esempio, gli MBAS di Stanford rappresenteranno circa la metà del lavoro. Nella “Leadership strategica”, tuttavia, la maggior parte dell’insegnamento (60%) avviene tramite case study, con circa il 10% di lezioni e il 30% di apprendimento esperienziale. La qualità dell’insegnamento in entrambe le scuole è stata una lamentela di lunga data degli studenti, in gran parte il risultato del focus di ricerca delle facoltà di Haas e Stanford. È uno dei motivi per cui Haas ha creato un Centro per l’eccellenza dell’insegnamento che aiuta i prof con il coaching individuale a migliorare in classe, e perché Stanford fa un grande affare dei suoi premi annuali ai migliori insegnanti nominati dagli studenti. Come un recente laureato di Stanford ha detto a BusinessWeek in un sondaggio: “C’è un’enfasi eccessiva sul teorico, esoterico ed effimero” a Stanford. “I membri della facoltà non vogliono insegnare, e in molti casi, non sono disposti ad insegnare.”Pensiamo che sia un’esagerazione selvaggia ma ottieni il punto.

Messa a fuoco del programma:

Entrambi i programmi MBA hanno un focus di gestione generale. La posizione di Stanford a Palo Alto, in fondo alla strada da Sand Hill Road, noto per la sua concentrazione di venture capitalist, così come la mentalità dei suoi studenti, rende il GSB il luogo ideale per aspiranti imprenditori in tecnologia. ” Il nostro curriculum imprenditoriale è sorprendente”, afferma Stanford Dean Garth Saloner, ” e i nostri corsi sono tenuti con una facoltà e un professionista. Tutti i casi sono nostri, e i protagonisti nei casi sono quasi sempre in classe.”Stanford dedica da 10 a 15 insegnanti all’imprenditorialità e offre quasi due dozzine di elettivi in materia. Berkeley, naturalmente, è a soli 30 miglia di distanza in modo che il suo accesso alla Silicon Valley è quasi altrettanto buono, ma Haas ha solo quattro elettivi in materia di imprenditorialità: “Opportunità di riconoscimento–Tecnologia e imprenditorialità nella Silicon Valley,” “Workshop imprenditorialità per start-up,” “Modello di business Innovazione in nuove imprese,” e “Nuova finanza Venture.”In percentuale, è probabile che più laureati di Stanford (circa il 15%) avviino aziende o lavorino immediatamente per le startup rispetto ai laureati di Haas. In effetti, circa il 10% delle società di laurea di Stanford lancia fuori dalla scuola, il doppio della percentuale dei laureati di Berkeley (anche se non sarete sorpresi che al culmine del boom delle dot-com nel 2000, il 14% dei laureati di Haas ha iniziato le aziende direttamente fuori dalla scuola). A Berkeley, gli studenti hanno la possibilità di guadagnare un certificato in una delle cinque diverse aree di studio: gestione globale, immobiliare, gestione della salute, imprenditorialità o tecnologia. C’è anche un’ulteriore opportunità di specializzazione in imprenditorialità sociale, energia e tecnologia pulita e responsabilità sociale d’impresa. Stanford, nel frattempo, offre un certificato in un programma di gestione pubblica (PMP) che è un programma pionieristico che insegna la leadership nel settore sociale. Nel sondaggio 2010 di presidi e direttori della B-school di U. S. News& World Report, i presidi tendono a classificare Stanford sopra Berkeley nella maggior parte delle categorie di specialità. Le due eccezioni: imprenditoria sociale dove Berkeley è venuto su business forte e internazionale (vedi sotto). Nella gestione non-profit, Berkeley bordi fuori Stanford da un posto, No. 2 a Stanford No. 3, mentre nel business internazionale, Berkeley arriva al numero 9 contro Stanford 11 ° posto mostrando. Non mettiamo troppa credibilità in queste classifiche di specialità, ma sono un punto di dati da considerare. Il grado di sostenibilità proviene dal progetto Beyond Grey Pinstripes dell’Aspen Institute.

Fonte: Le Notizie degli stati UNITI & World Report 2010 classifiche di specialità e l’Aspen Institute, al di Là di Grigi Gessati classifica.

Curriculum:

Stanford ha trasformato il curriculum di base MBA dentro e fuori. Ha introdotto un nuovo e altamente innovativo programma nel 2007 che ha anche vinto il riconoscimento da rivali presso la Harvard Business School. Il nuovo programma mette il pensiero più critico, lo sviluppo della leadership, contenuto globale ampliato, e un requisito di esperienza globale nel MBA. Permette inoltre agli studenti più flessibilità nel personalizzare i loro corsi per tenere conto del loro livello di abilità. Il programma inizia con una serie di corsi “prospettive di gestione”, tra cui uno focalizzato sul contesto globale, seguito da una serie di corsi di base personalizzabili in 11 ” aree di fondazione di gestione.”Ognuna delle 11 aree offre almeno tre scelte per gli studenti in base al loro background ed esperienza. Si può prendere il corso di livello base, una versione accelerata del corso per gli studenti con un background ragionevolmente forte nel campo, o l’opzione advanced-applicazioni per gli studenti con sfondi molto forti in materia.

Per non essere da meno (queste scuole sono grandi rivali dopo tutto), Berkeley ha anche introdotto un nuovo curriculum progettato per creare leader innovativi. La scuola ha identificato dieci competenze fondamentali che definiscono un leader innovativo e sta sistematicamente assicurando che tali capacità siano affrontate in ogni aspetto del curriculum. I fondamenti del business, che vanno dalla contabilità e finanza al marketing e alla strategia, continuano ad ancorare i corsi di base. Come parte di ciò che la scuola chiama Berkeley Innovative Leader Development (BILD), tuttavia, ogni corso principale è stato rivisto per elementi che contribuiscono alla leadership innovativa. Nuovi contenuti sono stati aggiunti ad alcuni corsi, e due corsi di base esistenti – ” Leading People “e”Leadership Communications” –sono stati ristrutturati per offrire ulteriori capacità di leadership, come la capacità di influenzare gli altri. Il curriculum rinnovato richiede che tutti gli studenti seguano una serie di corsi, workshop ed esercizi di coaching che sviluppano capacità di leadership innovative, come la ricerca di problemi e la risoluzione dei problemi. Gli studenti devono anche seguire uno degli otto corsi esperienziali in cui affinare queste abilità in un ambiente di vita reale. L’anno scorso, Virgin America, Cisco, Disney, Panasonic, Visa e Wells Fargo erano tra le aziende che hanno partecipato ai corsi esperienziali. Il catalogo elettivo di Berkeley copre circa 130 corsi all’anno, un quarto dei quali sono disponibili per i suoi studenti part-time.

Reclutamento nel campus: la maggior parte dei reclutatori nazionali e multinazionali vengono nella Bay Area e fanno due fermate: Stanford e Berkeley. Quindi, se si sta puntando per un lavoro MBA top a McKinsey, Bain, BCG, o una posizione presso Amazon, Google, o Yahoo, il Berkeley – o Stanford-perforato MBA sarà facilmente ottenere nella porta. Stanford può avere un leggero vantaggio in finanza, in gran parte a causa del fatto che una percentuale più elevata dei suoi laureati sono andati in finanza nel corso degli anni.

Rete di alunni: Stanford e Berkely sono scuole che hanno un vantaggio chiaro e convincente se si vuole lavorare nella Silicon Valley o nella West Coast. Con 16.852 allumi MBA viventi, Stanford può rivendicare la più profonda concentrazione di MBA nella Bay Area e nella Silicon Valley–e soprattutto nel settore della tecnologia. Berkeley sostiene più di 32.000 allumi, un numero che comprende part-time, dirigenti, e studenti universitari di business. I laureati di Berkeley includono il CEO di Intel Paul S. Otellini (’74), il CEO di Adobe Shantanu Narayen (’93), il CEO di Novartis Joe Jimenez (’84) e Duckhorn Wine Co. fondatore e CEO David Duckhorn (’62). I laureati di Stanford includono Phil Knight di Nike, il finanziere Richard Rainwater e il gigante dei servizi finanziari Charles Schwab.La differenza più grande non esiste nei nomi degli allumi di prestigio, ma piuttosto nel valore della rete complessiva di alumni. Stanford batte Berkeley in questo gioco. Nel corso degli anni, le indagini BusinessWeek di laureati MBA hanno costantemente dimostrato che Harvard, Stanford e Dartmouth vantano le reti di alunni più forti di qualsiasi business school nel mondo.