In qualità di manager, hai sentito parlare di come un sondaggio sul coinvolgimento dei dipendenti può aiutare a raccogliere informazioni e tenere traccia delle metriche. Sai esattamente dove implementare il cambiamento, ma non sei sicuro da dove iniziare. Oltre ai frequenti 1-on-1 , vogliamo consentire ai manager di imparare dai loro team su base continua ponendo le domande più importanti del sondaggio tra i dipendenti.

Lo strumento di indagine di Officevibe è qui per aiutare i manager ad aumentare il coinvolgimento del loro team e motivarli verso una maggiore produttività. Sondaggi personalizzati aiutano i manager a capire il loro team in modo da poter applicare ciò che si impara con i prossimi passi attuabili.

Di seguito è riportato un elenco di domande di esempio in vari contesti. A Officevibe, eseguiamo sondaggi ogni due settimane per assicurarci che i nostri manager rimangano al passo con il morale, le prestazioni, l’impegno e altro ancora.

Si noti che alcune delle nostre domande sono sotto forma di dichiarazioni. Questi possono essere misurati chiedendo ai dipendenti di condividere quanto la dichiarazione risuona con loro su una scala di 0-10.

Scopri come le persone si sentono riguardo alla tua cultura

Come i manager possono aiutare i dipendenti a sentirsi allineati con la missione, i valori e la cultura aziendale del team.

1. Sono ispirato dallo scopo e dalla missione della mia organizzazione?

I team che si sentono allineati verso il loro scopo, gli obiettivi e la missione sono più impegnati nel loro lavoro. Sono anche più investiti nei loro ruoli. Questa domanda del sondaggio aiuta ad amplificare la felicità dei dipendenti e l’impegno sul posto di lavoro comprendendo quanto bene le persone si connettono alla cultura in cui lavorano.

2. I leader della mia organizzazione hanno comunicato una visione che mi motiva

Quando i team non sono consapevoli dello scopo principale e della visione della tua organizzazione, può portare a sentimenti di distacco nel loro giorno per giorno. Rendere gli obiettivi chiari e disegnare correlazioni verso il modo in cui stanno influenzando il quadro più ampio. Le indagini pulse aiutano a garantire che il tuo team si senta allineato al quadro più ampio.

3. Su una scala da 0 a 10, quante probabilità hai di raccomandare la tua organizzazione come un buon posto di lavoro?

I dipendenti determinano come si sentono riguardo alla cultura aziendale in relazione alle persone con cui lavorano e ai manager che li supportano. Capire se il tuo team si sente ben supportato ti aiuterà a creare fiducia e soddisfazione per il loro lavoro. Quando sai come si sentono puoi costruire strategie utili in 1-on-1 per espandere ulteriormente la loro esperienza.

4. In generale, come valutereste il vostro livello di felicità sul lavoro?

È importante che i dipendenti si sentano connessi al lavoro che svolgono. Essere curiosi ed entusiasti dei progetti alimenta il coinvolgimento dei dipendenti.

Scopri gli effetti di un ambiente di lavoro remoto

Come i manager possono conoscere l’impatto che gli ambienti di lavoro remoti hanno sul loro team.

5. Il tuo ambiente di lavoro ti consente di lavorare senza distrazioni quando è necessario?

Assicurati che la tua squadra disponga di zone prive di distrazioni. Ciò eviterà il disimpegno dei dipendenti e avrà un impatto significativo sulle loro prestazioni e sul loro benessere.

6. Sei soddisfatto del livello di comfort nel tuo posto di lavoro fisico?

Il benessere sul lavoro gioca un ruolo importante quando si tratta di produttività e motivazione. Assicurarsi che i team abbiano uno spazio ergonomico può aumentare il coinvolgimento dei dipendenti.

7. Sono supportato dalla mia organizzazione se ho bisogno di fare uso di accordi di lavoro flessibili.

Sii chiaro sulle aspettative di disponibilità tra te e il tuo team. Costruire un quadro stabile per le riunioni a distanza per stabilire un senso di routine. Impara i comportamenti della tua squadra e incoraggiali a fare delle pause.

8. Qualcuno direbbe o farebbe qualcosa se mi sentissi angosciato al lavoro.

Entrare in empatia con i dipendenti che si sentono oberati di lavoro e sopraffatti. Spesso, potrebbero non essere i primi a farsi avanti e ammetterlo. Assicurarsi che ogni membro del team si sente un livello di accessibilità con voi come loro manager e con l’altro. Incoraggiare il supporto all’interno di una squadra è essenziale, soprattutto in tempi incerti.

Aumenta il morale dei dipendenti riconoscendo la tua squadra per il loro duro lavoro

La tua squadra è preziosa. Riconoscerli per i loro punti di forza e il loro progresso. Incoraggiarli a condividere tale riconoscimento tra di loro.

9. Come valuteresti la frequenza con cui ricevi il riconoscimento?

Riconoscere che i dipendenti hanno esigenze diverse quando si tratta di essere riconosciuti per il loro lavoro. Questo può venire in molte forme. Stabilisci un riconoscimento coerente con il tuo team al di fuori del tuo normale 1-on-1 e incoraggia i dipendenti a riconoscere il lavoro degli altri. Questo è un ottimo modo per migliorare la soddisfazione complessiva dei dipendenti.

10. Il riconoscimento è dato in modo tempestivo.

È normale avere la tendenza a fornire il riconoscimento durante le recensioni o le sessioni di feedback. Tuttavia, fornire il riconoscimento in tempo reale è estremamente impattante e ispira i dipendenti a sentirsi più impegnati e motivati. Bonus: risultati di riconoscimento in dipendenti felici!

11. Il riconoscimento è significativo quando lo ricevi?

Quando riconosci la tua squadra, assicurati di riconoscere le loro esperienze. Prendetevi il tempo per conoscere ciò che risuonerà con loro essendo specifico quando si descrive il loro impatto positivo.

12. La mia organizzazione incoraggia i dipendenti a riconoscersi reciprocamente.

Quando i dipendenti si sentono visti e valutati, è probabile che si sentano più allineati verso gli obiettivi aziendali. Lascia che i dipendenti sappiano l’importanza di pagarlo in avanti supportandoli per incoraggiarsi a vicenda. Ciò facilita il lavoro di squadra, crea fiducia all’interno del team e consente a ciascun membro del team di sapere che aggiungono valore a modo loro.

Crea loop di feedback di grande impatto

Imparare a comprendere il valore che il tuo team attribuisce a un feedback efficace aiuta i loro progressi, incoraggia il supporto e amplifica le aree che necessitano di miglioramento.

13. Sei soddisfatto della frequenza dei feedback provenienti dal tuo manager diretto?

Questa domanda del sondaggio aiuta a misurare l’efficacia dei cicli di feedback e ciò di cui ogni membro del team ha bisogno quando si tratta di frequenza di feedback.

14. Il feedback che ottieni è specifico?

Conoscere il livello di dettaglio richiesto dal tuo team aiuterà a modellare il modo in cui fornisci il feedback dei dipendenti. Questo è particolarmente importante per i dipendenti remoti. Scopri quando è opportuno generalizzare e quando sono necessari maggiori dettagli.

15. Il feedback che ricevo mi aiuta a crescere e svilupparsi.

I dati del sondaggio di questa domanda sono utili quando si tratta di mantenere il feedback dei dipendenti perseguibile e pertinente. Il livello di coinvolgimento del tuo team aumenterà se gli verranno forniti gli strumenti giusti per affinare le proprie abilità.

Scopri il livello di soddisfazione sul lavoro nel team

La soddisfazione sul lavoro gioca un ruolo importante quando si tratta di coinvolgimento dei dipendenti. Scopri cosa rende i tuoi dipendenti entusiasti di far parte del tuo team.

16. Su una scala da 0 a 10 quanto è ragionevole il tuo carico di lavoro?

Scopri il ruolo che ogni membro del team svolge all’interno del team e come sta rispondendo all’adempimento del proprio mandato. Delegare il lavoro in un modo che migliora i loro punti di forza e li sfida in modo appropriato senza bruciarli.

17. Ti piace il lavoro che fai?

L’ideologia secondo cui il lavoro deve essere una lotta è superata. L’esperienza dei dipendenti può essere eccitante, stimolante e divertente. Sii aperto a capire cosa spinge la tua squadra a provare un senso di appagamento e gioia.

18. Il mio manager diretto si preoccupa del mio benessere.

Spesso ciò che rende il lavoro piacevole per molti, è il loro rapporto con i loro coetanei e il loro manager. È fondamentale capire come viene misurato il rispetto e come stabilire un senso coerente di rispetto all’interno del tuo team al fine di migliorare la soddisfazione dei dipendenti.

19. Le vostre responsabilità sono chiare?

Quando si assegnano attività e progetti, essere trasparenti sulle aspettative. Inoltre, fornire linee guida chiare quando si tratta di ruoli e responsabilità. Quando la distribuzione del lavoro diventa complicata, questo spesso si traduce in dipendenti disimpegnati, team in silos e sentimenti di frustrazione. Evitare questo mantenendo la comunicazione aperta, breve, e perseguibile.

Scopri come i team si sentono sulla loro crescita e sviluppo individuale

Una strategia efficace di coinvolgimento dei dipendenti è meglio applicata quando i dipendenti sentono che le loro carriere dimostrano un’opportunità di crescita e apprendimento. Scopri se il loro lavoro sta favorendo il loro sviluppo.

20. Ho un piano di sviluppo volto a migliorare le mie competenze

La crescita individuale è personalizzabile a seconda di ogni membro del team. Supporta il tuo team sviluppando piani di sviluppo ponderati che tengano conto delle competenze, dei punti di forza e delle aree di miglioramento di ciascun membro del team.

21. C’è qualcuno al lavoro che ti aiuta a crescere e svilupparsi?

Spesso i dipendenti si sentono più impegnati quando sentono di essere guidati da qualcuno di cui si fidano e, a un certo livello, ammirano. Conosci i tuoi dipendenti e aiutali a trovare mentori professionali appropriati da cui possono imparare.

22. Come valuteresti il modo in cui la tua organizzazione fa uso dei tuoi punti di forza?

I dipendenti fiorenti provano un senso di soddisfazione nei confronti dei team a cui prendono parte. Vogliono sentirsi come se stessero aggiungendo valore. Dare loro l’opportunità di condividere le loro aree di competenza con l’organizzazione più ampia. Così facendo sfiderà la loro prospettiva, portarli fuori dalla loro zona di comfort e ampliare le loro capacità di leadership.

23. Sono opportunamente coinvolto nelle decisioni che influenzano il mio lavoro.

Quando i dipendenti capiscono il contesto in cui lavorano, diventa molto più facile per loro sentirsi motivati verso gli obiettivi. Assicurati di essere trasparente con la tua squadra. Mostra loro che credi nelle loro capacità coinvolgendoli in incontri in cui potrebbero fornire più input, una prospettiva diversa ed esplorare i loro punti di forza.

Costruire forti relazioni con i manager

il Tuo rapporto con la tua squadra importante. Queste domande aiutano a perfezionare le relazioni per garantire che siano basate sulla fiducia e sulla comunicazione.

24. Il mio manager diretto è qualcuno di cui posso fidarmi.

Capire se i dipendenti si fidano di te è essenziale per guidare un team con successo. La fiducia può essere stabilita in modi diversi per persone diverse. Si inizia con conoscere la tua squadra e dimostrando un genuino interesse per chi sono. Sii trasparente e chiaro con i dipendenti quando si tratta del loro lavoro, della crescita e di qualsiasi feedback che fornisci.

25. Su una scala da 0 a 10 quanto sei soddisfatto della frequenza con cui comunichi con il tuo manager diretto?

Se si sta lavorando in remoto o di persona, stabilire frequenti conversazioni 1-on-1, e cicli di feedback. Essere consapevoli circa i vostri dipendenti preferito metodi di comunicazione, fare uno sforzo per utilizzare questi come si arriva a conoscersi e costruire il vostro rapporto.

26. Come valuteresti le tue capacità di gestione dei manager diretti?

Man mano che i progetti vengono consegnati e i team crescono, i manager devono anche imparare come prendersi cura del proprio sviluppo. Mantenendo un orecchio aperto al feedback della tua squadra, questo ti aiuterà a imparare quali sono i tuoi punti di forza e come puoi migliorare le tue abilità esistenti.

Comprendere le relazioni dei dipendenti con i loro coetanei

Un modo utile per conoscere quanto bene il vostro team sta lavorando insieme è quello di indurre i dipendenti a riflettere su come si sentono di lavorare con i loro colleghi. Forti dinamiche di squadra facilitano la produttività e l’impegno.

27. Mi sento parte di una squadra.

I dipendenti sentono di portare il peso dei progetti sulle loro spalle? O sentono di poter contare sul loro team per il supporto? Scopri la loro prospettiva per imparare come aiutare a costruire la dinamica del tuo team.

28. Tu e i tuoi coetanei collaborate bene insieme?

Un senso di collaborazione consente ai compagni di squadra di capire che possono fidarsi l’uno dell’altro. Di conseguenza, si sentiranno più inclini a raggiungere l’un l’altro per chiedere aiuto, celebrare le vittorie insieme e conoscere la loro crescita collettiva.

29. I miei coetanei sono impegnati a fare un lavoro di qualità.

Una forte base di aspettative motiva i compagni di squadra a collaborare correttamente e raggiungere i loro obiettivi. Essere chiari su come ci si aspetta loro di lavorare con l ” altro ed essere aperti circa i loro punti di forza individuali. Facendo luce sul loro potenziale, noteranno che l’uno dentro l’altro. Di conseguenza, ulteriormente responsabilizzare l’un l’altro motivato.

Scopri come mantenere impegnato il tuo team

Essere chiari su come si sentono i dipendenti impegnati non è sempre facile. Queste domande del sondaggio di coinvolgimento aiutano a chiarire come i manager possono garantire che i loro team siano produttivi e motivati.

30. Hai accesso alle risorse materiali necessarie per svolgere correttamente il tuo lavoro (attrezzature, forniture, ecc.)?

Che tu sia in un ufficio o che lavori in remoto, avere gli strumenti giusti sul posto ha un impatto sui dipendenti impegnati. Gli strumenti giusti amplificano le prestazioni dei dipendenti e consentono un’esperienza ergonomica. Contatta la tua squadra. Scopri se hanno gli strumenti giusti a loro disposizione.

31. Hai accesso alle risorse non materiali necessarie per svolgere correttamente il tuo lavoro (informazioni, formazione, supporto, dati, conoscenze, ecc.)?

Senza informazioni importanti, strumenti o supporto, il coinvolgimento dei dipendenti diminuisce. Purtroppo questo ha un impatto negativo sulla squadra. Prevedere le loro esigenze quando si assegnano progetti. Chiedi a ciascun membro del team se ha accesso alle informazioni giuste. Scopri se sono collegati e presentati a coloro che possono aiutarli lungo la strada. Imposta la tua squadra per il successo.

32. Sai cosa devi fare per raggiungere obiettivi e obiettivi?

Quando i team sanno come soddisfare le aspettative, la loro produttività e il loro impegno salgono alle stelle. Sii chiaro sulle tue aspettative definendo cosa significa work in progress e giungere a una definizione a livello di squadra di “fatto”.

33. Credi che la tua organizzazione sia in grado di raggiungere i suoi obiettivi?

Comunica informazioni importanti al tuo team. Ciò li aiuterà a stabilire una forte connessione con il loro lavoro, un più ampio senso di coinvolgimento e una comprensione più ampia di come hanno avuto un impatto positivo sul team. Attenzione, questo può causare: un senso amplificato di realizzazione e produttività.

34. Senti di avere abbastanza libertà per decidere come fare il tuo lavoro?

Tutti funzionano in modo diverso. Riconoscere un modo di lavorare che promuova il giusto equilibrio per il lavoro autonomo e i progetti collaborativi. Dare margine di manovra alla tua squadra si tradurrà in un forte senso di fiducia piuttosto che sentimenti di microgestione. In questo modo incoraggerai ulteriormente un forte senso di coinvolgimento all’interno del tuo team piuttosto che un senso di dipendenza.

35. Come descriveresti il livello di sfida che hai al lavoro?

Il coinvolgimento dei dipendenti e le prestazioni dei dipendenti sono complesse da misurare. È importante per la tua squadra trovare un equilibrio tra essere sfidati a imparare e costruire i loro punti di forza. Fai sapere loro che li sostieni durante tutto il loro lavoro. La creazione di uno spazio sicuro per loro di fallire-forward incoraggia i lavoratori a sentirsi impegnati e costruire una mentalità di crescita.

Scoprire i dati utili dell’indagine inizia con l’essere curiosi e aperti sui risultati dell’indagine. Officevibe consente ai manager di porre domande importanti, rivedere i dati e intraprendere azioni strategiche per raggiungere i loro obiettivi.