ulkoinen motivaatio viittaa käyttäytymiseen, jota ohjaavat ulkoiset tekijät, kuten palkitseminen tai negatiivisten tulosten välttäminen. Raha on ilmeisin esimerkki ulkopuolisesta motivaatiosta.

ulkoiset motivaatiotekijät voivat olla joko aineellisia tai aineettomia. Konkreettiset tekijät ovat tekijöitä, joilla on fyysinen muoto. Mikä tahansa taloudellinen palkkio voi olla esimerkki konkreettisesta tekijästä. Toisaalta aineettomat tekijät ovat luonteeltaan abstrakteja, ja niiltä puuttuu fysikaalinen muoto. Esimerkkejä aineettomista ulkoisista motiiveista ovat maine ja kehut.

ulkoinen vs. sisäinen motivaatio

ulkoinen ja sisäinen motivaatiointriininen Motivaatiointriininen motivaatio tarkoittaa stimulaatiota, joka ajaa omaksumaan tai muuttamaan käyttäytymistä henkilökohtaisen tyytyväisyyden tai täyttymyksen saavuttamiseksi. Tällainen motivaatio ajaa yksilön suorittamaan toimintaa sisäisistä syistä, jotka ovat henkilökohtaisesti tyydyttäviä, sen sijaan, että se olisi motivoitunut ulkopuolisesti, toisin sanoen mahdollisuus saada jokin ulkoinen palkinto ovat kahdenlaisia käyttäytymisen stimulaatiota. Ulkopuolinen motivaatio on käyttäytymisen stimulointia erilaisten ulkoisten tekijöiden kautta. Luontainen motivaatio on käyttäytymisen katalysaattori, jota ohjaa halu saada henkilökohtaista tyydytystä tai täyttymystä. Huomaa, että sekä ulkoinen että sisäinen motivaatio vastaavat Maslow ’ n Tarvehierarkiaa. Ulkopuolinen motivaatio vastaa hierarkiassa vallitsevia turvallisuustarpeita, kun taas luontainen motivaatio vastaa arvostuksen ja itsensä toteutumisen tarpeita.

emme voi sanoa, että yksi motivaatiomuoto olisi parempi kuin toinen. Sekä ulkoinen että sisäinen motivaatio voivat vaikuttaa tehokkaasti ihmisten käyttäytymiseen ja kannustaa heitä suorittamaan tiettyjä toimia. On myös syytä mainita, että tietyntyyppisen motivaation tehokkuus voi vaihdella yksilöiden välillä. Jotkut esimerkiksi suosivat enemmän ulkoisia palkintoja, kun taas toiset painottavat enemmän henkilökohtaista tyytyväisyyttä.

yleensä sisäistä motivaatiota pidetään vahvimpana kannustimena pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseen. Jos yksilöllä on vahva luontainen motivaatio, on hyvin todennäköistä, että hän suorittaa jonkin tehtävän. Varoitus tässä on, että henkilö ei voi aina olla luonnostaan motivoitunut.

toisin kuin luontainen motivaatio, joka voi ajaa ihmisen käyttäytymistä vain tietyissä tehtävissä tai toimissa, ulkopuoliseen motivaatioon liittyy suurempi määrä potentiaalisia sovelluksia. Se on tehokas ärsyke, joka motivoi ihmistä tekemään tehtävän, josta hän ei aiemmin ollut kiinnostunut.

ulkopuolinen Motivaatio Organisaatiokäyttäytymisessä

organisaatiokäyttäytymisessä ulkopuolinen motivaatio on ratkaisevassa asemassa määritettäessä yrityksen työntekijöiden toimia ja käyttäytymismalleja. Jokaisessa organisaatiossa tai yrityksessä työntekijät ovat ekstriinisesti motivoituneita työstään saamastaan korvauksesta. SalaryRemunerationRemuneration on kuitenkin minkä tahansa tyyppinen korvaus tai maksu, jonka yksityishenkilö tai työntekijä saa maksuna palveluistaan tai työstä, jota he tekevät organisaatiolle tai yritykselle. Se sisältää mitä tahansa peruspalkan työntekijä saa, yhdessä muunlaisia maksuja, jotka kertyvät aikana työnsä, joka ei ole yksittäinen ulkopuolinen motivaatiotekijä, koska monet organisaatiot tarjoavat monia muita palkintoja, kuten bonuksia, provisiot, benefitsFringe BenefitsFringe edut ovat lisäetuja tarjotaan työntekijälle, yli ilmoitetun palkan suorituskykyä tietyn palvelun. Jotkut luontoisedut, kuten sosiaaliturva ja sairausvakuutus, ovat lain mukaan pakollisia, kun taas toiset ovat vapaaehtoisesti työnantajan tarjoamia. (esim. terveyshyödyt). Meidän on myös tunnustettava, että monilla työpaikoilla annetaan tyypillisesti aineettomia ekstriinisiä palkintoja, kuten kiitosta ja vertaistunnustusta.

työpaikoilla ulkopuolisia palkkioita voidaan käyttää Työntekijöiden kiinnostuksen herättämiseen tehtäviin, joista he eivät ole aluksi kiinnostuneita. Lisäksi muut motivaation lähteet yleensä kannustavat työntekijöitä hankkimaan uusia tietoja ja taitoja. Lopuksi yrityksen johto voi käyttää ulkopuolisia palkkioita palautteen lähteenä työntekijöidensä suorituksista.

huolimatta siitä, että ulkoiset palkkiot ovat välttämättömiä yrityksen työntekijöiden motivoimiseksi, yrityksen ei pitäisi luottaa pelkästään ulkopuoliseen motivaatioon. Jos yrityksen työntekijöillä on vahva luontainen motivaatio, he todennäköisesti pysyvät motivoituneina pidempään. Lisäksi liiallinen ulkoinen motivaatio voi myöhemmin vähentää työntekijöiden sisäistä motivaatiota.

siksi jokaisen yrityksen tai organisaation on arvioitava työntekijänsä huolellisesti ymmärtääkseen heidän tarpeensa ja määrittääkseen optimaalisen yhdistelmän ulkoisia ja sisäisiä motivaatioita.

More Resources

CFI offers the Financial Modeling & Valuation Analyst (fmva)™Fmva® CertificationJoin 850,000+ students who work for companies like Amazon, J. P. Morgan, and Ferrari certification program for those looking to take their career to seuraavalle tasolle. Jotta voit jatkaa oppimista ja edistää uraasi, seuraavat CFI: n resurssit ovat hyödyllisiä:

• Emotional Intelligencemotional intelligencemotional intelligence tunnetaan myös nimellä emotional quotient (EQ) on kyky hallita omia tunteitaan ja muiden tunteita. Sillä
• tieto vs. Viisastietämys vs. Viisastietämys vs. viisaus voidaan ajatella saman kolikon kahtena puolena, mutta ne ovat selvästi eri asioita. Ne eivät ole keskenään
• Verkostoitumisopas (Osa 1)verkostoituminen ja suhteiden rakentaminen (Osa 1) Tämä artikkeli on osa hyödyllisiä vinkkejä, joiden avulla voit löytää menestystä verkostoitumisessa yrityksessäsi. Verkostoituminen on tärkeä osa työelämäämme alkaen työnhausta, jatkumisesta liittymiseen ja työskentelyyn yrityksessä ja lopulta uramme edistämiseen.
• kaikki pehmeät taidot-Artikkelit