Lean Startup author Eric Ries antaa yleisesti hyväksytyn minimum viable product (MVP) – määritelmän, jossa kuvataan ”uuden tuotteen versio, jonka avulla tiimi voi kerätä mahdollisimman paljon validoituja oppeja asiakkaista vähimmällä vaivalla.”Mobile app development, sinun MVP sisältää ominaisuuden tai ominaisuuksia tarvitaan ratkaisemaan ydinongelma joukko käyttäjiä ja menestyä markkinoilla.

lean-menetelmän keskeinen opinkappale, MVP: n kehitys seuraa rakentamismitta-oppimisprosessia; tavoitteena on tarjota välitön hyöty samalla kun minimoidaan kehityskustannukset ja datan avulla lisätään käyttäjäarvoa ajan myötä. Lean startup MVP-menetelmä auttaa sinua vapauttamaan tuotteen, jota voidaan jatkuvasti parantaa vahvistaessasi (tai mitätöidessäsi) oletuksia, oppimaan, mitä käyttäjät todella haluavat, ja rakentamaan sovelluksen tulevia toistoja, jotka palvelevat paremmin asiakkaitasi.

tämä vaiheittainen opas sisältää kaikki tarvittavat vaiheet minimikelpoisen tuotteen suunnitteluun ja kehityksen aloittamiseen.

Tunnista ja ymmärrä liiketoiminnan tarpeet

a) määritä tuotteen pitkän aikavälin tavoite ja kirjoita se ylös

b) vastaa kysymykseen ”Miksi teemme tätä projektia?”

c) tunnista onnistumiskriteerit, jotka kertovat, onko tuote onnistunut

a) Kartoita käyttäjän matka(t)

tunnista käyttäjät (näyttelijät)

tunnista tarinan loppu (päätavoite)

Tunnista kaikki toimet, jotka käyttäjän on toteutettava saavuttaakseen kyseisen päätavoitteen

b) luo ”kipu ja voitto” – kartta jokaiselle toiminnolle

kirjoita muistiin toiminto, jonka käyttäjä suorittaa käytettäessä tuotetta

kirjoita kunkin toimenpiteen kipupisteet

kirjoita kunkin toimenpiteen voitot

C) summaa kivut ja voitot mahdollisuuslauseiksi

käyttö ”How might we” – lauseet tai vastaava menetelmä tunnistamiesi kipujen ja hyötyjen tiivistämiseksi

päätä, mitä ominaisuuksia rakennat

a) käytä mahdollisuuksien lausekkeita piirteidesi viimeistelyyn

b) erittele ominaisuudet, jotka sisällytetään tuotteen etenemissuunnitelmaan

C) käytä priorisointimatriisia (tai vastaavaa menetelmää) priorisoidaksesi ominaisuuksia

pitkä versio: MVP Development Framework

olemme koonneet minimikelpoisen tuotteen suunnitteluprosessin kolmeen yksinkertaiseen mutta arvokkaaseen vaiheeseen, joiden lyhyet versiot on lueteltu yllä. Tarjoamme nyt vaiheittaisen prosessin, jossa on enemmän yksityiskohtia ja kontekstia, joten voit helposti soveltaa tätä kehystä projektiisi. Tämä prosessi on osa ketterää MVP-kehityskehystä, jota käytämme Clearbridge Mobilella mobiilisovellusten kehitysprojekteissamme.

jokaisen mainitun vaiheen tulisi olla osa minkä tahansa projektin tuotteen määritelmää, mutta näiden vaiheiden noudattaminen auttaa sinua tunnistamaan ja priorisoimaan ominaisuuksia siten, että voit luottavaisesti hahmotella, mitä tarvitset, jotta saat vähintään elinkelpoisen tuotteen markkinoille.

Tunnista ja ymmärrä liiketoiminnan tarpeet

heti alussa olisi pitänyt tunnistaa tarve siitä, miksi tuotetta pitäisi olla olemassa. Tämä voi olla organisaation tarve tai asiakkaan tarve, joka korjaa nykyisen aukon.

a) Määrittele pitkän aikavälin tavoite ja kirjoita se ylös. Vastaa tähän yksinkertaiseen kysymykseen: Miksi teemme tätä projektia? Esimerkiksi kahvilaketjulla voi olla pitkän aikavälin tavoite vähentää kassalle menoa 30 prosenttia.

b) tunnista onnistumisen kriteerit. Seuraavaksi, tunnistaa kriteerit, jotka määrittävät, onko tuote on onnistunut. Tämä todennäköisesti — ja luultavasti pitäisi-koostuu useammasta kuin yhdestä metristä. Meidän kahvilaketju, esimerkiksi, saattaa määritellä menestystä saavuttamalla, että 30% aika-to-checkout vähentäminen, ottaa 100,000 aktiivisia kuukausittain käyttäjiä, ja saavuttaa $1 miljoonaa kuukausittain liiketoimet kautta sovelluksen.

Etsi mahdollisuudet

minimikelpoisen tuotteen suunnittelun ensimmäisessä vaiheessa sinun olisi jo pitänyt tunnistaa markkina-aukot tai tunnistaa ongelma, joka on ratkaistava JOKO oman yrityksesi tai kuluttajien kannalta. MVP: n seuraava kehitysvaihe on löytää mahdollisuudet ratkaista nämä ongelmat ja tuoda lisäarvoa sovelluksen kautta.

a) Kartoita käyttäjämatkat. Käyttäjän matka on helpoimmin jaettu kolmeen osaan: käyttäjä, käyttäjän toiminnot ja tarinan loppu.

i. tunnista käyttäjät. Nämä ovat ihmisiä, jotka käyttävät tuotetta. On mahdollista, että sinulla on useampi kuin yksi käyttäjä. Esimerkiksi, jos sinulla on palvelun Ajanvaraussovellus, sinulla voi olla sekä ajanvaraaja (asiakas), että huoltoteknikko.

ii. tunnista tarinan loppu. Jokaiselle käyttäjälle tulee tarinanloppu, joka on käyttäjän päätavoite.

iii. tunnista työpaikat (toimet). Työt ovat toimia, jotka käyttäjän tai käyttäjien on toteutettava, jotta tarina päättyy ja saavuttaa tavoite.

suosittelemme luomaan kaavion, joka kartoittaa käyttäjän matkoja. Alla on esimerkki siitä, miten tämä saattaa etsiä lemmikkieläinten Adoptiotoimisto app.

kun suunnittelet vähintään toteuttamiskelpoista tuotetta, haluat todennäköisesti katsoa, kenellä käyttäjällä on eniten töitä ja keskittyä kyseiseen käyttäjään (näin voit pysyä uskollisena Lean Startup MVP — menetelmälle-lisäten suurimman arvon nopeasti, mahdollisimman pienellä vaivalla). Useimmissa tapauksissa tämä on järkevintä; kuitenkin, voi olla korkeampia prioriteetteja, jotka on käsiteltävä, joten saatat joutua keskittymään eri käyttäjä.

b) luo tuska-ja Vahvistuskartta jokaiselle toiminnolle. Pain and gain-kartan avulla voit tunnistaa kaikki käyttäjän kipupisteet ja voitot, joita käyttäjä saavuttaa, kun kutakin käsitellään. Tämän harjoituksen avulla voit määrittää, missä sinulla on suurin potentiaali lisäarvon tuottamiseen. Voit sitten keskittyä vähintään elinkelpoinen tuote näillä alueilla ja lisäämällä vähemmän vaikuttava niistä tuotteen etenemissuunnitelma tulevia julkaisuja.

i) Kirjoita ylös toiminnot, jotka käyttäjän on suoritettava. Luetteloi toiminnot, jotka tunnistit käyttäjäpolkuja kartoitettaessa.

ii) kirjoita kunkin toimenpiteen kipupisteet ylös. Kipupisteet ovat lyhyitä tiivistelmiä ongelmista tai haitoista, joita käyttäjillä on, kun he yrittävät suorittaa kyseisen toiminnon.

iii) kirjaa ylös kunkin toimen voitto. Voitto on se, mitä arvoa saavutetaan, kun siihen kipuun puututaan.

listaa ja laske kunkin toiminnon kipujen ja hyötyjen määrä jokaiselle käyttäjälle. Ihannetapauksessa, kun se on järkevää, sinun pitäisi määrittää arvo käyttämällä pistejärjestelmä auttaa kvantifioida merkitys tai vaikutus voitto. Suosittelemme järjestämään pain and gain-kartan kaavioksi. Jos palaamme meidän lemmikkieläinten hyväksyminen virasto esimerkki, tässä on mitä kipua ja saada rivi meidän kaavio saattaa näyttää lemmikkieläinten Adopter käyttäjä.

c) tiivistää kivut ja voitot mahdollisuuslauseisiin. On olemassa useita tapoja tiivistää kivut ja voitot. Yksi on käyttää ”How Might we” – formaatin mukaisia tilaisuuksia. Esimerkiksi ” miten voisimme helpottaa käyttäjien ajanvarausta?”Tämä auttaa sinua kääntämään edellisessä vaiheessa tunnistetut kivut ja voitot ominaisuuslauseiksi (lisää tästä alla).

päätä, mitä ominaisuuksia rakennat

tässä vaiheessa voit hahmottaa, mitä ominaisuuksia sisällät minimikelpoiseen tuotteeseesi, sekä mitä ominaisuuksia tuotesuunnitelmaan sisällytetään, jotka ovat alemmalla prioriteetilla.

a) käytä mahdollisuuksien lausekkeita viimeistelläksesi ominaisuuksiasi. Käyttämällä mahdollisuus lausuntoja edellisestä vaiheesta, finalize mitä ominaisuuksia haluat rakentaa ulos. Tässä vaiheessa MVP kehitysprosessi, haluat luoda ominaisuus lauseita. Lemmikkien Adoptoijille, jotka hakevat adoptoimaan eläimiä, esimerkiksi mahdollisuus lausuma ” miten voisimme nopeuttaa hakuprosessia?”voisi tulla” vähentää hakemusten käsittelyaikaa 10%.”

b) erittele tuotteen etenemissuunnitelmaan sisällytettävät ominaisuudet. Listaa käyttäjä ja erityiset mahdollisuuslausunnot ja erittely ominaisuuksista, jotka on sisällytettävä tuotteen etenemissuunnitelmaan.

c) käytä priorisointimatriisia (tai vastaavaa menetelmää) ominaisuuksien priorisointiin. Tämä vaihe auttaa tunnistamaan, missä voit tehdä eniten vaikutusta tuotteeseesi suhteessa kiireellisyys ominaisuus. Priorisointimatriisin avulla voit tehdä lopullisen päätöksen siitä, mitä ehdottomasti on sisällytettävä minimikelpoiseen tuotteeseesi ja mitä ominaisuuksia voidaan sisällyttää myöhemmissä julkaisuissa. Alla on suositeltu muoto MVP priorisointi matriisi.

MVP-kehityskehyksesi on asetettu!

tässä vaiheessa sinulla pitäisi olla vahva pohja, jotta pääset aloittamaan minimikelpoisen tuotteen kehittämisen. Olet tunnistanut ja ymmärtänyt yrityksesi tai asiakkaasi tarpeet; olet löytänyt mahdollisuudet käsitellä kipupisteitä ja olet päättänyt, mitä ominaisuuksia rakennat ja mitkä ovat niiden prioriteetit. Ketterän MVP-kehityksen avulla voit keskittyä näihin ominaisuuksiin alustavaa rakentamista varten, kerätä tietoja ja oppia sekä iteroida ja parantaa oppimistesi perusteella. Nyt voit keskittyä saamaan MVP markkinoille.

Jos etsit mobile app Development partner auttaa rakentamaan MVP, ota yhteyttä Clearbridge Mobile tänään.