Maytag vaskemaskine Company blev grundlagt i 1893 af forretningsmand Frederick Maytag. I 1925 blev Maytag vaskemaskine Company Maytag, Inc. I begyndelsen af 1930 ‘ erne tog fotograf Theodor Horydcsak billeder af anlægget og nogle af dets arbejdere. Under den store Depression i 1930 ‘ erne var virksomheden en af de få, der faktisk tjente penge i på hinanden følgende år. I 1938 fremkaldte Maytag strejker fra virksomhedens arbejdere på grund af en lønnedskæring på 10%. Virksomheden var i stand til at slå strejken på grund af indgriben fra fire militære virksomheder, herunder et maskingeværfirma, fra det 113. Ved sin fars død i 1940 overtog Fred Maytag II, barnebarn af grundlæggeren, formandskabet. Under Anden Verdenskrig deltog virksomheden i krigsproduktion ved at fremstille specielle komponenter til militært udstyr. I 1946 blev produktionen af vaskemaskiner genoptaget; i 1949 blev de første automatiske skiver produceret i en ny, dedikeret fabrik. I 1946 begyndte Maytag at markedsføre en separat serie af intervaller og køleskabe fremstillet af andre virksomheder under Maytag-navnet. Under Koreakrigen producerede virksomheden igen dele til militært udstyr, selvom vaskemaskineproduktionen fortsatte.

i løbet af 1950 ‘erne voksede’ hvidevarer ‘ eller vaskeri-og køkkenapparatindustrien hurtigt. Maytag kom først ind i det kommercielle vaskerifelt på dette tidspunkt, fremstilling af skiver og tørretumblere til kommercielle selvbetjeningsvaskerier og kommercielle operatører. Som svar begyndte andre producenter af komplette apparater at konkurrere med Maytag på forbrugermarkedet for Hvidevarer. Disse omfattede ‘full-line’ producenter som spabad, General Electric og Frigidaire, der ikke kun byggede vaskemaskiner og tørretumblere, men også køleskabe, komfurer og andre apparater. Da Maytag var meget mindre end producenterne i fuld linje, besluttede virksomheden at begrænse sig til fremstilling af skiver og tørretumblere sammen med marketingovne og køleskabe bygget af andre virksomheder som en lille producent af premium-mærker. Virksomheden kapitaliserede på sit omdømme ved at omdøbe sin virksomhedsadresse i Nyton, Iova, “en Pålidelighedsplads.”

i 1960 var Maytag ophørt med at markedsføre ovne og køleskabe, men begyndte senere igen at udvide sig til køkkenapparater med sit eget design af bærbar køkkenopvaskemaskine og en række bortskaffere af madaffald. Efter døden af Fred Maytag II, det sidste familiemedlem involveret i virksomhedens ledelse, blev E. G. Higdon udnævnt til præsident for virksomheden, hvor George M. Umbreit blev formand og Administrerende Direktør. I slutningen af 1970 ‘ erne var over 70 procent af USA. husholdningerne var udstyret med vaskemaskiner og tørretumblere, og med cirka 18.000 ansatte over hele verden blev virksomheden etableret som en dominerende producent af store vaskemaskiner. Efter selskabets erhvervelse af Magic Chef, Inc., i 1986, et træk, der næsten fordoblede sin størrelse, erhvervede virksomheden et nyt firmanavn, Maytag Corporation.i 1989 overtog Maytag Chicago Pacific Corporation. Chicago Pacific Corporation ejede Hoover USA og Hoover UK samt Thomasville mærke møbler. Maytag solgte hurtigt Thomasville-Møbelmærket. Maytag Corporation, ledet af formand Daniel Krumm, planlagde næste gang at gøre Maytag til en verdensomspændende organisation.Den britiske del af Hoover skulle hjælpe Maytag med at udvide sig til Europa. Hoover UK klarede sig ikke godt økonomisk og tilbød kunderne en returbillet overalt, hvis de købte et vakuum. Denne kampagne kostede selskabet 50 millioner dollars at afvikle. Efterfølgende solgte Maytag Hoover UK. Dette var et stort tilbageslag for mængden af kontanter Maytag havde i hånden og dermed startede den nedadgående spiral økonomisk.

i 1991 byggede Maytag et nyt anlæg i Jackson, Tennessee, til fremstilling af nydesignede opvaskemaskiner af plastbadekar. I 1996 blev ingeniørarbejdet overført til Jackson, fordi HR.Len Hadley, daværende præsident for Maytag Corporation, ønskede, at anlægget skulle være selvforsynende. Dette ingeniørteam konstruerede en opvaskemaskine i rustfrit stål, plast i høj karbad og rustfrit stål i høj karbad. Engineering crescendoed med en dobbelt skuffe opvaskemaskine, som i dag er fremstillet i Findlay Ohio på Boblebad Plant, den eneste Maytag legacy produkt bygget i boblebad apparat line-up. Jackson-anlægget udviklede sig til et strømlinet produktionsanlæg, der kunne bygge tusindvis af opvaskemaskiner dagligt på flere linjer. Dette anlæg var det mest effektive anlæg og var et kendetegn for andre faciliteter. Boblebad Lukket dette plant.In i 1997 købte Maytag Corporation G. S. Blodgett Corporation. På tidspunktet for dette køb kiggede Maytag på Turbo Chef-linjen, de havde arbejdet på indtil dette tidspunkt.

før 1997 udviklede Maytag engineering team hos Maytag Laundry Appliances Research and Development Maytag Neptune-linjen med frontbelastningsskiver. En matchende tørretumbler blev introduceret for at ledsage den nye vaskemaskine. Virksomheden hævdede, at den nye Neptune-model sparede energiomkostninger i forhold til traditionelle vaskemaskine/tørretumbler. Produktionen af Neptune-linjen blev senere skiftet til Samsung Electronics. I 2001 erhvervede virksomheden Amana Corporation og dets apparatmonteringsfaciliteter. Samme år blev Ralph F. Hake den sidste formand og administrerende direktør (administrerende direktør) for Maytag Corporation, der tjente i denne stilling indtil marts 2006. En gang kendt som standarden for vaskeriapparater stod virksomheden i 2003 over for stigende konkurrence fra nye apparatmærker på det amerikanske marked såvel som fra eksisterende apparatproducenter, der havde outsourcet produktionen et årti tidligere for at reducere omkostningerne. Mens Maytag var begyndt processen med at flytte apparatproduktion til billigere Monteringsanlæg uden for USA, producerede virksomheden i 2004 stadig 88 procent af sine produkter i ældre amerikanske fabrikker. I en tilsyneladende bevægelse væk fra traditionel virksomhedsmarkedsføringsstrategi besluttede virksomhedsledelsen en plan for at stimulere forbrugernes køb af nye Maytag-apparater, før deres gamle var slidt ud.

omkostninger afholdt i maytags erhvervelse og integration af Amana og en øget virksomhedsgældsbelastning førte til aggressiv intern omkostningsbesparende indsats inden for direkte materialer, fremstillings-og distributionsomkostninger. Maytag introducerede en værdi-prissat apparat linje under en separat etiket, Performa af Maytag. For at øge salget markedsførte virksomheden også Maytag-brandede ‘Legacy Series’ vaskemaskiner, der ellers var identiske med lave Amana-modeller, og bygget på det tidligere Amana-samlingsanlæg i Searcy, Arkansas. De omdøbte Maytag-modeller, senere betegnet Amanatags af utilfredse ejere, modtog dårlige kundeanmeldelser, efter at rapporter dukkede op om store mekaniske og/eller holdbarhedsproblemer. Virksomheden konsoliderede også lageroperationer og reducerede antallet af Maytag-leverandører. Mellem 2002 og 2004 reducerede Maytag corporate management investeringerne i nye produkter med 50%.

et stigende kor af forbrugerklager vedrørende produktsikkerhed og kundeservice, assisteret af den hurtige vækst i internetforbrugerfora, begyndte at påvirke virksomhedens omdømme hos kunderne. Virksomheden var også langsom med at reagere på kundeklager vedrørende sit flagskib Neptune vaskemaskine og tørretumbler linje (mærket Stinkomatic af utilfredse kunder, fordi de ville blive mugne på en måde, der ikke let kunne rengøres), hvilket resulterede i yderligere skade på virksomhedens omdømme og en udbetaling på $33,5 millioner for at afvikle flere klassesøgsmål som følge af Neptune-problemerne. I 2005 var Maytags markedsandel faldet til laveste tid, salget var fladt, og kundetilfredshedsundersøgelser rangerede Maytag nær bunden af apparatfeltet. Problemerne med Neptune-linjen fortsatte; i 2007 blev 250.000 Neptune-vaskemaskiner en del af en landsdækkende tilbagekaldelse af Consumer Product Safety Commission på grund af brandfare.

i 2005 forsøgte Haier at udvide sin andel af udenlandske markeder ved at erhverve rivaliserende OEM ‘ er til Hvidevarer og ved at udvide oversøisk produktionskapacitet. Med opbakning fra to store amerikanske kapitalfonde fremsatte Haier et bud på at erhverve den amerikanske apparatproducent Maytag for 1,28 milliarder dollars. Buddet mislykkedes, og Maytag blev købt af boblebad for 1,7 milliarder dollars.

den 1. April 2006 afsluttede Boblebad sin erhvervelse af Maytag Corporation. I maj 2006 annoncerede Boblebad planer om at lukke det tidligere Maytag-hovedkvarter samt fabrikker til fremstilling af vaskeriprodukter i Herrin, Illinois; og Searcy, Arkansas inden 2007. Efter lukningen af Maytag-hovedkvarteret blev al brandadministration overført til boblebadets hovedkvarter i Benton Harbor, Michigan. Maytag-navnet ville nu blive brugt på Boblebad-designede apparater. De fleste Maytag-medarbejdere blev opsagt, men nogle blev tilbudt job i boblebad. Bestyrelsen i Maytag modtog alle fem års fratrædelsesgodtgørelse. Tidligere Maytag-formand og Administrerende Direktør, Ralph F. Hake, modtog to års grundløn og to års målbonus i henhold til hans fratrædelsesaftale.

Museum udstilling i Amberley Museum. Hotpoint Maytag’ Gyrofoam ‘ vaskemaskine, omkring 1927

den 1.januar 2009 ændrede Maytag (under ejerskab af boblebad Corp.) de optjente levetidsfordele for Maytag-pensionisterne. Der er en retssag, der verserer i den sydlige distriktsdomstol, hvor Boblebad har bedt om tilladelse til at ændre De Ua-forhandlede fordele. De pågældende fordele blev efterfølgende ændret på trods af enhver løsning af retssagen.

Kronologidit