et godt team er grundlaget for enhver højtydende virksomhed. Overfladisk ser et blomstrende hold meget ud som alle andre. Imidlertid, det er, hvad der sker uden kendskab til en simpel observatør, der adskiller et godt hold fra det bedste hold. Holdningerne, adfærden, interaktionerne, sproget og miljøet tilføjer alt sammen for at skabe et blomstrende team. Dr. Tim Baker producerede for nylig en indbyrdes forbundne model for de vigtigste egenskaber ved et vellykket team. Kort sagt, hvis dit team viser en af disse egenskaber, er det sandsynligt, at de også vil udvise andre egenskaber. Det omvendte gælder imidlertid også for uagtsomhed af en karakteristik. Det vil sige, hvis et hold ignorerer et af egenskaberne, vil det have en efterfølgende negativ indvirkning på andre egenskaber.

nedenfor er en tilpasset version af Dr Baker ‘ s model. Inkluderet er seks bestanddele for, hvad der gør et godt hold.

kommunikation

formentlig den vigtigste komponent i gruppen. Effektiv kommunikation er central for alle aspekter af en organisation. Et blomstrende team har åbne og ærlige diskussioner, deler deres tanker, ideer og meninger. De skaber et meritokrati, at sikre, at ingen er over nogen anden, og at alle kan føle sig som om de kan bidrage frit. At skabe denne form for kultur er et af de grundlæggende fundament for et vellykket team.

problemer, der opstår i grupper, kan ofte spores tilbage til problemer med kommunikation. Dårlig kommunikation fører til krydsede ledninger, som igen kan føre til ineffektivitet i ydeevne og endda konflikt! Effektiv kommunikation er afgørende.

mangfoldighed og heterogenitet

Blomstrende teams værdsætter mangfoldighed. De anerkender hver enkelt persons styrker og deres præferencer for at tildele opgaver og i sidste ende for at øge ydeevnen. Hvert teammedlem er værdsat for deres unikke talenter og færdigheder. Samlet set hjælper et mangfoldigt færdighedssæt, tankegang, oplevelser, idegenerering og problemløsning med at skabe et effektivt team og forbedre resultaterne.

klare mål

den overordnede faktor, der adskiller en gruppe mennesker fra et effektivt hold, er et klart mål. Imidlertid, dette mål skal være mere end et organisatorisk mål: det skal have betydning for teamet, at være noget, som de vil værdsætte og se fordelen ved at nå. Hvert medlem kender værdien af deres personlige bidrag til holdets mål. Når enkeltpersoner kun fokuserer på de kritiske forskelle, kan de indlede, resultaterne øges, og holdene bliver effektive og succesrige. Som et team skal medlemmerne være enige om og sætte mål. Herfra kan holdet udarbejde en plan for målafslutning. Hvad skal man gøre, hvem man skal gøre det, hvordan man gør det, hvornår man skal gøre det. Hvert enkelt medlem er ansvarlig og har ansvar for holdets samlede succes.

lederskab

en god leder er en væsentlig komponent i et vellykket team. De er den, som holdet stoler på og respekterer. De bedste teams ledes af en leder, der er åben for feedback og kritik, og som kan kommunikere holdets vision og organisationens vision. De fremmer medarbejderengagement og udvikling. De er endda villige til at dele lederskab – udsættelse til andre medlemmer af teamet og bruge samarbejdspraksis, når de er nødvendige.

tillid og respekt

hvert blomstrende hold er afhængig af en høj grad af tillid. Når du ved, at dine kolleger er pålidelige og kompetente, kan du stole på, at de arbejder uafhængigt mod teammålet. Hold er mest effektive, når der er en gensidig respekt mellem medlemmerne. Ledere er afgørende for at skabe en kultur af tillid og respekt. For eksempel kan ledere skabe gensidig tillid ved at belønne adfærd, der skaber tillid og tilskynder enkeltpersoner til at føre et godt eksempel. Alternativt kan ledere tilskynde til sprog, der understøtter samarbejde og dialog mellem teammedlemmer og endda på tværs af organisationen.

Managed Conflict

Dette er en væsentlig komponent til at hjælpe teamvækst. Det er vigtigt, at når der opstår problemer, undgås eller ignoreres de ikke. Når det styres effektivt, er der en overflod af fordele, der skal ses, herunder: kvaliteten af beslutningsprocessen; forbedret kreativitet; øget synsfelt; øget deltagelse fra teammedlemmer og mere effektiv kommunikation. Det er også vigtigt for teamlederen at skelne mellem en kultur af udfordring/uenighed og skyld/kritik. Hvis miljøet giver teammedlemmer mulighed for at udfordre hinanden på en konstruktiv og åben måde, vil samarbejdsforholdet i teamet sandsynligvis være mere kreativt og produktivt.

tjek vores praktiske værktøjssæt — modernisering af dine Performance Management processer. Det er gratis, nemt og nemt at bruge.

Hent dit værktøjssæt her

Hvis du vil vide mere, er du velkommen til at læse vores andre blogs eller ofte stillede spørgsmål for at finde ud af mere. Du kan endda prøve vores platform i en gratis 14-dages prøveperiode uden behov for abonnement.

Alternativt kan du også kontakte os direkte på [email protected].