USP af mærket, som er den primære årsag til det er massiv succes i dag-
- har været tro mod sine kerneværdier, udtrykt simpelthen i de samme fire nøgleord, der definerer alle vores butikker: skønhed, klarhed, funktionalitet og bæredygtighed.
- kun få tøjmærker kan holde trit med den nyeste mode, samtidig med at de opretholder høj kvalitet på produkter og sælger derefter til en overkommelig pris. Det er ikke overraskende, at den lille butik i Spanien nu er verdens største detailhandler og dens grundlægger, Amancio Ortega, den 4.rigeste mand i verden. Jens er en af de største internationale modevirksomheder.
3. Men ingen synes at vide meget om Ortega. Men uden ham ville vi aldrig have hørt om udtrykket ‘hurtig Mode’, og vores shoppingvaner ville helt sikkert være meget forskellige. For at sætte det i sammenhæng måtte du i 1998 inviteres til et modeudstilling for at se, hvad der skete på podiet. Og det tog seks måneder, før folk som dig og mig kunne købe noget ‘inspireret’ af en designer på high street.Siden begyndelsen af sin etablering er hovedideen om at gøre luksusprodukter tilgængelige for alle. Således lykkedes det en eller anden måde at demokratisere luksus producent af produkter inspireret af udviklingen af mode. Med denne politik er det nu en industri, der er i stand til at tilbyde trendy produkter til overkommelige priser. På den anden side er det et firma, der ønsker at være tæt på unge mennesker. Også dette ønske mærkes i sin rekrutteringspolitik. Unge medarbejdere med stilarter meget markeret mode. Vi forstår dog, hvad kunderne har brug for og reagerer meget hurtigt på deres behov. Det er hovedhemmeligheden i Saraen, som giver dem en konkurrencemæssig fordel.
4. Værdikæden er vertikalt integreret, hvilket giver mange fordele. Det kan reagere hurtigt, og det kan have høj kontrol over hele processen fra design til slutprodukt. Supply chain er effektiv, når de har en jævn brug af distributioner Centre og lagre. Dens strategi gør det også muligt at distribuere produkterne inden for et bredt geografisk område inden for meget kort tid. Den anden ting er også, at produkterne er tæt på markedets efterspørgsel. Deres produkter fremstilles kun i begrænsede udgaver; derfor skal de sælge deres produkter i kort tid, så de kan sælges til fuld pris uden at have dem til at blive returneret. Denne responsive tilgang involverer både lavere marketingomkostninger og højere fortjenstmargener for virksomheden. IT-integration er også et vigtigt aspekt af Saras strategi, som er vigtig, da den muliggør informationsdeling mellem forskellige led i virksomheden.
5. Online shopping blev stort og betydeligt marked; kunder kan gå online og bestille, hvad de har brug for. Hvis du giver kunderne mulighed for at købe online, vil det øge deres salg. Pablo Isla er den første næstformand og Administrerende Direktør siger: “vi ser vores indtræden på det indiske marked for at være af væsentlig strategisk betydning.”
6. Virksomhedens konkurrencemæssige fordel baseret på tre faktorer: kvalitetsartikler, rimelige priser og meget kort responstid.
7. Deres filosofi er :” ingen markedsføring”, “ingen kommunikation”.
8. Kunden er kernen i vores unikke forretningsmodel, som inkluderer design, produktion, distribution og salg gennem vores omfattende detailnetværk.
9. En anden ting, der adskiller sig fra konkurrencen, er, at de i modsætning til de fleste andre detailhandlere ikke kun producerer et produktsortiment pr. Takket være et stort designteam har Sara evnen til at identificere nye tendenser og straks sætte i produktion. Dette betyder, at de kan producere fire eller fem opdaterede og relevante samlinger efter den første sæsonbestemte lancering. På denne måde går de aldrig glip af en tendens.
10. Nøglen til deres succes er at holde disse nye introduktionsområder små, så fejl kan kasseres, og hits følges hurtigt op. Disse samlinger er i kraft dikteret af kundernes efterspørgsel. Den kloge del er, hvor hurtigt Jens reagerer på forbrugeradfærd.
11. Distribution er nøglen til den hastighed, som virksomheden kan reagere på. Hver produceret beklædningsgenstand kommer gennem Spanien.
12. På virksomhedens store 10.000 kvadratmeter store base, ikke langt fra hvor det hele begyndte i en Coruna, bærer et omfattende tunnelnetværk en enorm karrusel, der transporterer tøj fra fabrikkerne på stedet til distributionscentret.
13. Det er sandsynligvis sammenlægningen af alle disse kvaliteter, der gjorde, at det spanske tøjmærke blev det go-to-modemærke for alle.
14. Ortega mente, at kunderne ville betragte tøj som en letfordærvelig vare — ikke forskellig fra yoghurt eller brød — der skulle indtages snarere end opbevares i skabe.