ekstern motivation henviser til adfærd, der er drevet af eksterne faktorer såsom en belønning eller undgåelse af negative resultater. Penge er det mest oplagte eksempel på en ydre motivation.

ydre motivationsfaktorer kan enten være håndgribelige og immaterielle. Materielle faktorer er faktorer med en fysisk form. Enhver form for økonomisk belønning kan være et eksempel på en håndgribelig faktor. Omvendt er immaterielle faktorer abstrakte i deres natur og mangler en fysisk form. Eksempler på immaterielle eksterne motivationer inkluderer berømmelse og ros.

ydre vs. indre Motivation

ydre og indre motivationintrinsisk Motivationintrinsisk motivation henviser til den stimulering, der driver vedtagelse eller ændring af adfærd til personlig tilfredshed eller opfyldelse. En sådan motivation får et individ til at udføre en aktivitet af interne grunde, der er personligt tilfredsstillende, i modsætning til at være motiveret ydre, det vil sige ved udsigten til at opnå en ekstern belønning er to typer adfærdsstimulering. Ekstern motivation er stimulering af adfærd gennem forskellige eksterne faktorer. Intrinsic motivation er en adfærdskatalysator drevet af et ønske om personlig tilfredshed eller opfyldelse. Bemærk, at både ydre og indre motivation svarer til Maslovs behovshierarki. Ydre motivation falder sammen med sikkerhedsbehovene i hierarkiet, mens indre motivation stemmer overens med agtelse og selvrealiseringsbehov.

Vi kan ikke sige, at den ene form for motivation er bedre end den anden. Både ydre og indre motivation kan effektivt påvirke menneskers adfærd og stimulere dem til at udføre visse handlinger. Det er også værd at nævne, at effektiviteten af en bestemt type motivation kan variere blandt enkeltpersoner. For eksempel har nogle mennesker en tendens til at foretrække eksterne belønninger mere, mens andre lægger større vægt på personlig tilfredshed.

generelt betragtes indre motivation højt som det stærkeste incitament til at nå langsigtede mål. Hvis en person besidder stærk indre motivation, er det meget sandsynligt, at han eller hun vil fuldføre en opgave. Advarslen her er, at en person ikke altid kan være iboende motiveret.

I modsætning til iboende motivation, der kun kan drive menneskelig adfærd i bestemte opgaver eller handlinger, kommer ekstern motivation med et større antal potentielle applikationer. Det er en effektiv stimulans til at motivere en person til at udføre en opgave, han eller hun ikke var interesseret i tidligere.

ekstern Motivation i Organisatorisk adfærd

i organisatorisk adfærd spiller ekstern motivation en afgørende rolle i bestemmelsen af handlinger og adfærdsmodeller for en virksomheds medarbejdere. I enhver organisation eller virksomhed motiveres medarbejderne eksternt af den kompensation, de modtager for deres arbejde. Imidlertid, salaryRemunerationRemuneration er enhver form for kompensation eller betaling, som en person eller medarbejder modtager som betaling for deres tjenester eller det arbejde, de udfører for en organisation eller virksomhed. Det omfatter uanset grundløn en medarbejder modtager sammen med andre former for betaling, der tilfalder i løbet af deres arbejde, hvilket ikke er den eneste ydre motivationsfaktor, da mange organisationer giver mange andre belønninger, såsom bonusser, provisioner, ydelserfringe Ydelserfrringe fordele er de ekstra fordele, der tilbydes en medarbejder, over den angivne løn for udførelsen af en bestemt tjeneste. Nogle frynsegoder såsom social sikring og sygesikring er påkrævet ved lov, mens andre frivilligt leveres af arbejdsgiveren. (f. eks. sundhedsmæssige fordele). Vi må også erkende, at immaterielle ydre belønninger som ros og peer-anerkendelse typisk præsenteres på mange arbejdspladser.

på arbejdspladsen kan ydre belønninger bruges til at stimulere medarbejdernes interesse i opgaver, hvor de ikke oprindeligt er interesserede. Derudover tilskynder andre kilder til motivation typisk medarbejderne til at tilegne sig ny viden og færdigheder. Endelig kan ledelsen af en virksomhed bruge ydre belønninger som en kilde til feedback vedrørende medarbejdernes præstationer.

På trods af at de eksterne belønninger er afgørende for at motivere virksomhedens medarbejdere, bør en virksomhed ikke udelukkende stole på ydre motivation. Hvis virksomhedens medarbejdere har en stærk indre motivation, vil de sandsynligvis forblive motiverede i længere perioder. Desuden kan et overskud af ekstern motivation efterfølgende mindske medarbejdernes indre motivation.

derfor skal enhver virksomhed eller organisation nøje vurdere deres arbejdsstyrke for at forstå deres behov og bestemme den optimale blanding af ydre og indre motivationer.

flere ressourcer

CFI tilbyder den finansielle modellering & Værdiansættelsesanalytiker (FMVA) kursist fmva kursist CertificationJoin 850.000+ studerende, der arbejder for virksomheder som , JP Morgan og Ferrari certificeringsprogram for dem, der ønsker at tage deres karriere til virksomheden, skal du kontakte os på næste niveau. For at fortsætte med at lære og fremme din karriere vil følgende CFI-ressourcer være nyttige:emotionel Intelligensfølelsesmæssig Intelligensfølelsesmæssig intelligensfølelsesmæssig intelligens også kendt som den følelsesmæssige kvotient er evnen til at styre ens følelser og andres følelser. For