UC-Berkeley Haas School of Business
UC-Berkeley Haas School of Business Berkeley Haas School of Business
det er en af de store og storied Universitet rivalisering overalt i verden: Cal vs. Stanford. Den hårde konkurrence mellem et af verdens store offentlige universiteter og en af verdens mest elite private institutioner strækker sig fra atletik til akademikere, herunder til disse to højt rangerede handelsskoler. Adskilt af nogle 31 miles og San Francisco Bay, Berkeley ‘s Haas School of Business og Stanford’ s Graduate School of Business har meget til fælles. Deres nærhed til Silicon Valley sætter begge institutioner i spidsen for iværksætteri, venturekapital, og teknologi.
men der er en væsentlig forskel mellem disse to store læringsinstitutioner. Som elite privat har Stanford ressourcer, der ville være umulige for et offentligt universitet at kræve. Disse ressourcer er sat til god effekt i at ansætte den bedste tilgængelige fakultet og support personale i indlæggelser, programmering, karriere tjenester, og alumni anliggender. Sammen med Harvard og Dartmouth tilbyder Stanford en premium MBA-oplevelse. Hvad mener vi med det? Der er få, hvis nogen distraktioner, fra flagskibet toårige, fuldtids MBA-program. På Berkeley ‘ s Haas School er der derimod en bachelorpopulation på 700 studerende, et deltids MBA-program på 750 studerende og et udøvende MBA-program med 70 studerende. Så Berkeleys mere begrænsede ressourcer-især dets cirka 80 fuldtidsansatte fakultetsmedlemmer–strækkes over et større antal programmer, der kan forringe dets evne til at tilbyde det absolut bedste fuldtids MBA-program. Stanford har et personale på omkring 100 fuldtidsansatte fakultetsmedlemmer, herunder tre Nobelpristagere i Michael Spence, Myron Scholes og Vilhelm Sharpe (Berkeley har en aktiv Nobelvinder: Oliver Vilhelmson). Bortset fra denne grundlæggende forskel er Haas School utvivlsomt en af de bedste handelsskoler i verden.
på hvilke andre måder adskiller disse to stjerneskoler sig fra hinanden? Lad os starte med, hvordan begge skoler klarer sig i de store handelsskolerangeringer.
Rankings:
i placeringerne har Stanford Historisk udført meget bedre end Berkeley. Den eneste store placering, hvor Berkeley bedst sin rival i det nordlige Californien, er fra The Economist, der placerer Haas School tredje, dens højeste visning i enhver placering, og Stanford syvende. Af de fem store placeringer betragter vi The Economist som den mindst troværdige på grund af dens ulige metode, så vi ikke ville lægge meget vægt bag dette resultat. Den største rangeringsforskel mellem disse to skoler forekommer i Financial Times ranking, der vurderer Stanford fjerde og Berkeley 28. P&K rang–hvilke faktorer i betragtning af alle de store placeringer vægtet af deres individuelle autoritet–sætter Stanford på nummer to og Berkeley niende. Det gør Haas til den højest vurderede offentlige Handelsskole i landet. Mere interessant, måske, er, at Berkeley konsekvent har slået UCLAs Anderson School, som nu er rangeret 16.af os. Nogle 20 år siden, UCLA oftere end ikke kom ud på toppen. Dette er de opdaterede placeringer fra hver rangeringsorganisation.
| MBA Rankings | Stanford | Berkeley |
| Poets&Quants | 2 | 9 |
| BusinessWeek | 6 | 10 |
| Forbes | 1 | 12 |
| U.S. Nyheder & verdensrapport | 1 | 7 |
| Financial Times | 4 | 28 |
| The Economist | 7 | 3 |
historiske placeringer efter forretningsuge:
Berkeleys Haas-skole har vist dramatisk forbedring i forretningsuge-rangeringen i de sidste fire år. Skolen fik sin højeste placering nogensinde fra Forretningsuge i 2006, da den blev bedømt som den ottende bedste Handelsskole i USA. I 2008 kom Berkeley i tiende, skolens næstbedste rang fra magasinet nogensinde. I Forretningsuge skøn, Berkeley er den næstbedste offentlige business school i landet, bag kun Michigan, som er rangeret femte. Det bedste Stanford nogensinde har opnået i Forretningsugeundersøgelsen er en fjerdeplads, der viser. I årenes løb, Stanford har klart overgået sin offentlige universitetsrival, som nedenstående diagram viser. Stanford har stadig haft et meget inkonsekvent løb, der går så lavt som nummer 11 i 2000 og så højt som nummer fire i tre forskellige undersøgelser i 1994, 2002 og 2004. Svaret på denne mangelfulde præstation for en sådan stjerneinstitution er forståeligt. Forretningsuge måler kundetilfredshed. Mens eleverne vurderer disse skoler meget højt, har rekrutterere ofte andre problemer. På Stanford kan nogle rekrutterere ikke lide det faktum, at så få af skolens MBA ‘ er er på det åbne marked. For mange af dem er på vej mod nyere virksomheder eller bliver direkte iværksættere, at rekruttering i Stanford ofte er frustrerende for mange virksomheder.
Historiske placeringer af Financial Times:
I modsætning til forretningsugens placeringer inkluderer Financial Times handelsskoler fra hele verden. Så FT rangerer både Berkeley og Stanford mod steder som London Business School, som rangerede nummer et i denne undersøgelse i 2010 og 2009, og INSEAD, som rangerede femte de sidste to år. Stanford har gjort meget bedre end Berkeley i de 11 undersøgelser, der er kortlagt nedenfor, og rangerer tredje ved fem lejligheder, fjerde på fire separate år og ikke højere end sjette i 2009. Haas-skolen har derimod aldrig haft en højere rang end 12, og det var langt tilbage i 2000. Det er blevet rangeret så lavt som 32. i verden, i 2008 og 31.i 2009. Berkeleys visning i Financial Times-undersøgelsen er en afspejling af metodens forsøg på at måle, hvad avisen kalder “skolens mangfoldighed og internationale rækkevidde”. Selvom internationale studerende på Berkeley udgør 39% af den indkommende klasse i 2010, har skolerne en tendens til at klare sig mindre godt på nogle af FT ‘ s målinger, herunder “international mobility” og “international board”, faktorer, der favoriserer europæiske skoler, hvor lande ikke er meget større end de fleste stater i USA
| Admission Stats | Stanford | Berkeley |
| Average GMAT | 726 | 718 |
| GMAT Range* | 680-770 | 680-760 |
| Average GPA | 3.66 | 3.59 |
| Selectivity | 6.5% | 11.0% |
| Yield | 79% | 54% |
Enrollment:de fleste mennesker tror, at Stanford er et lille MBA-program, givet sin peer-gruppe af eliteskoler som Harvard, Columbia, Chicago og nordvestlige. Og det er det. Men dens rival over bugten er endnu mindre. Berkeleys klassestørrelse på 240 er mere end en hel tredjedel mindre end Stanford og lidt mindre end Dartmouths Tuck School. Ikke overraskende tilbyder både Haas og Stanford intime og tætte samfundsmiljøer. Stanfords studieorgan tilbyder lidt mere mangfoldighed end Berkeleys, med lidt flere kvinder, internationale og minoritetsstuderende. Typisk er Berkeleys internationale tal højere, men finanskrisen i 2008-2009 gjorde det sværere for de studerende at få lån til at finansiere deres uddannelse. For klassen 2012 er Berkeleys internationale kontingent tilbage op til flere typica niveauer–39%. Tallene nedenfor er for klassen 2011.
| Enrollment Stats | Stanford | Berkeley |
| Total MBA Enrollment | 765 | 494 |
| Women | 34% | 29% |
| International | 33% | 31% |
| Minority | 21% | 18% |
Poets&Quants:
Stanford seems to open its doors to far more poets than Berkeley. Studerende, der udførte deres bachelorarbejde inden for humaniora, repræsenterer 47% af klassen i 2011 i Stanford mod kun 14% på Haas. Det er en overraskende forskel i betragtning af de mange ligheder mellem disse to skoler. På den anden side er Berkeley meget mere åben for at tilmelde forretnings-og økonomiundergrads end Stanford. Cirka 45% af Haas’ klasse i 2011 har forretnings-eller econ-baggrunde mod kun 17% i Stanford.
| Undergrad Degrees | Stanford | Berkeley |
| Humanities | 47% | 14% |
| Engineering/Math | 36% | 36% |
| Business/Economics | 17% | 45% |
Jobs and Pay:
The severe recession of 2009 hit Berkeley and Stanford hard as it did all the best business schools. Næsten en tredjedel af Berkeleys og Stanfords klasse i 2009 havde ikke job, da de blev uddannet. Grader fra begge skoler klarede sig meget bedre tre måneder efter påbegyndelsen, men disse tal er sjældne nedture for to af de bedste handelsskoler i verden. Estimaterne af median løn 10 og 20 år efter eksamen samt over en fuld karriere kommer fra en undersøgelse af PayScale gjort for Business uge og omfatter ikke aktieoptioner eller egenkapital stakes af iværksættere. Vi formoder, at hvis du inkluderede lager, ville Stanford og Berkeley grads gøre det endnu bedre på grund af den liberale brug af optioner i Silicon Valley.
| job & betalingsdata | Stanford | Berkeley |
| startløn & bonus | $132.769 | $121.124 |
| MBAs ansat ved påbegyndelse | 69,1% | 65,3% |
| MBAs ansat 3 måneder efter påbegyndelse | 85,4% | 80.8% |
| Median pay & bonus 10 years after commencement | $149,000 | $134,000 |
| Median pay & bonus 20 years after commencement | $206,000 | $185,000 |
| Median pay & bonus over a full career | $3,327,145 | $2,960,527 |
Where MBAs Go:i 2009 trådte de store, globale konsulentfirmaer op for at tage en stor procentdel af de bedste kandidater på de bedste handelsskoler. Dette var især tilfældet i både Stanford og Berkeley, hvor rekordantal MBA ‘ er gik ind i prestige management consulting positioner. På Berkeley oplevede consulting en fantastisk stigning på 65% i antallet af grader, som branchen startede Haas-campus. I Stanford hyrede konsulentfirmaer cirka en tredjedel af klassen, 32% mod 27% et år tidligere. Stanford MBA ‘ er, der gik i finansiering, faldt i mellemtiden til 27% af klassen i 2009 fra 37% Et år tidligere. Den største overraskelse i nedenstående tal? Berkeley sender mere end to gange procentdelen af MBA ‘ er til teknologijob end Stanford (det er en overraskelse i betragtning af Stanfords placering i hjertet af Silicon Valley). Årsagen: flere Stanford MBA ‘ er går Historisk ind i finansiering. Selv i det deprimerede miljø for klassen i 2009 sendte Stanford 27% af sine MBA ‘ er til økonomiske job versus jsut 15% for Berkeley. Berkeleys top ti arbejdsgivere i klassen 2009 var McKinsey & Co. (15), Deloitte Consulting (8), Adobe Systems (8), A. T. Kearney (4), Boston Consulting Group (4), Amazon.com (3), Genentech (3), McKesson (3), Symantec (3) og Yahoo (3). Stanford frigiver ikke sine øverste arbejdsgivere, men studerende udnævnte tre store spillere der til sine rekrutteringsprisvindere: McKinsey, Amazon.com og DaVita Inc., en stor sundhedspleje bekymring.
| Industry | Stanford | Berkeley |
| Consulting | 32% | 26% |
| Technology | 12% | 26% |
| Private equity/LBO | 9% | 2% |
| Consumer Products | 7% | 6% |
| Healthcare/Biotech | 7% | 10% |
| Investment Management | 6% | 1% |
| Investment Banking | 4% | 2% |
| Hedge Funds | 4% | 1% |
| Nonprofit | 4% | 5% |
| Cleantech | 4% | 3% |
| Venture Capital | 3% | 2% |
| Financial Services | 3% | 5% |
| Media/Entertainment | 3% | 2% |
| Real Estate | NA | 3% |
Geography:
Stanford and Berkeley are located in one of the most livable and desirable places in the world: Northern California. Områdets mangfoldige geografi spænder fra sandstrande ved Stillehavskysten til de barske, snedækkede Sierra Nevada-bjerge i øst, begge et mekka for dem, der nyder at være udendørs, hvad enten det er cykling, kajaksejlads, eller skiløb. Stanford campus, oversået med svajende palmer og valmuer i foråret, ligger mellem San Jose og San Francisco, som er omkring 45 minutters kørsel væk fra centrum af San Francisco. Enhver, der har besøgt byen, forstår iboende, hvor let det er at forlade dit hjerte der. Berkeley er en 15-minutters Bart ride til San Francisco eller omkring en halv time i bil. Haas campus sidder komfortabelt på den østlige kant af universitetet på tværs af gaden fra California Memorial Stadium. Berkeley er den funky og eklektiske vestkyst svarende til York East Village, med brugte boghandlere, pladebutikker, der stadig sælger vinyl, masser af cafeer, og ubegrænsede leverandører af perler og kofanger klistermærker, der bærer protestmeddelelser.
størrelse:
med omkring 390 studerende pr.klasse garanterer Stanford stort set, at næsten alle studerende kender hinanden. På Berkeley ‘ s Haas er det endnu mindre med omkring 240 studerende pr.klasse opdelt i fire kohorter. Den samlede fuldtids MBA-tilmelding på Berkeley er kun 494 sammenlignet med Stanfords 766. På begge skoler finder du en usædvanlig forskelligartet gruppe mennesker. Berkeleys indkommende klasse i 2010 inkluderer en CIA-analytiker, sommerprogramchef for Boston Ballet, lederen af Disney Online China, rådgiver for undersekretæren for statskassen i Tyrkiet og den første sekretær for den koreanske minister for strategi og finans. En studerende udviklede vedvarende energiressourcer til off-grid-samfund i Nicaragua, og en anden har lanceret 30 telecom-produkter. Fem studerende er Fulbright lærde.
Kultur:
det har været mere end 40 år siden politisk aktivist Mario Savio lidenskabeligt bønfaldt tusindvis af Berkeley studerende til at “sætte dine kroppe på gear…af maskinen” for at standse racediskrimination i USA. Alligevel er denne ånd til at tackle 
uretfærdighed stadig en del af DNA ‘ et fra University of California i Berkeley–selv ved Berkeleys Haas School of Business, hvor en af institutionens centrale kulturelle egenskaber er at “stille spørgsmålstegn ved status.”Haas Dean Rich Lyons er uden tvivl den første B-school dekan, der klart formulerer sin skoles Kultur og, endnu vigtigere, bevidst at bruge den til at forme skolens MBA-oplevelse og dens studerende. På Berkeley, det er mindre en grundlæggende ledningsføring af skolen, end det gør de eksisterende ledninger mere tydelige. Som Dean Lyons udtrykker det, “vi ønskede at finde det hjerteslag, der har været her længe. Vi gik efter kultur, fordi vi følte, at vi kunne skrive ting ned, som andre skoler ikke kunne.”
som et resultat har han “kodificeret” skolens fire vejledende principper:
spørgsmålstegn ved status: “at være i stand til at misunde en anden virkelighed, tage intelligente risici og lære af fiasko samt have modet til at tale vores sind.”
tillid uden holdning: “At kunne træffe beslutninger baseret på fakta og analyser, hvilket giver os tillid til at handle uden arroagance, der fører gennem tillid og samarbejde.”
studerende altid: “at have en tankegang af nysgerrighed og livslang læring, søger personlig vækst og praktiserer adfærd, der fortæller andre, at vi kan lære af dem.”
ud over dig selv: “i betragtning af den langsigtede virkning af vores handlinger og faciliteten til at sætte større interesser over vores egne.”
Hvis du er fristet til at tro, at dette er lidt mere end en pr-øvelse, vil Dean Lyons fortælle dig, at han gør disse kulturelle attributter til en vigtig del af optagelsesprocessen, orienteringsprocessen og det igangværende MBA-program. Resultatet: principperne styrkes på hvert trin, fra de spørgsmål, Berkeley stiller ansøgere om dets krævede essays og i alumni-samtaler til klassediskussioner i kerne-og valgfag. Du finder flere, hvis ikke alle, af disse principper som bevis på mange af de bedste handelsskoler, inklusive Stanford, men du vil være mindre tilbøjelige til at finde en bedre mester for dem end Dean Lyons, der går i samtalen. Der er også en californisk mildhed, der gennemsyrer kulturerne i hver af disse skoler. De er små, tætte og meget samarbejdsvillige steder. For institutioner, der tiltrækker smarte, allerede opnåede, men stadig meget ambitiøse mennesker, holdes konkurrencen blandt studerende på et minimum.
faciliteter:campus på Stanfords Graduate School of Business er lille og kompakt: kun fire bygninger, herunder en opholdsstue. De fleste MBA-kurser på Stanford undervises i vinduesløse klasseværelser i South Building, bygget i 1966. Det vil ændre sig i 2011, når en ny og imponerende GSB campus er afsluttet omkring 500 yards øst for den nuværende placering på Memorial måde. Knight Management Center, opkaldt efter Nike-grundlægger og Stanford Alum Phil Knight, der kastede 100 millioner dollars af omkostningerne på 350 millioner dollars, vil bringe business school op til ni bygninger i verdensklasse. Stanford vil stadig kun have en sovesal – Boligcentret-der huser kun 220 af sine 766 studerende. Selvom Haas-skolen flyttede ind i et attraktivt nyt ledelseskompleks tilbage i 1995, ser Stedet stadig helt nyt ud. Det består af tre bygninger forbundet med broer og omkring en gårdhave, hvor studerende samles fra Forbrugsfunktioner. Hvis noget, skolen er nu vokset ud af sin plads, fordi en af de hyppigst hørte klager blandt studerende er manglen på værelser til studiegruppe-og klubmøder. Der er ingen separate sovesale for Haas MBA-studerende, der har tendens til at bo over hele Bay area.
undervisningsmetoder:
Stanford vurderer, at casestudier udgør 40% af undervisningen vs. 50% på Berkeley. Teamprojekter udgør 15% af det anslåede klassearbejde på begge skoler. Gode gammeldags foredrag, erfaringsmæssig læring og simuleringer udgør resten. Naturligvis varierer undervisningsmetoder efter kursus. I” Managerial Finance ” vil Stanford MBA for eksempel casestudier tegne sig for omkring halvdelen af arbejdet. I “strategisk ledelse” er det meste af undervisningen (60%) imidlertid via casestudie med omkring 10% forelæsning og 30% erfaringsmæssig læring. Kvaliteten af undervisningen på begge skoler har været en langvarig klage fra studerende, stort set et resultat af forskningsfokus for fakulteterne på Haas og Stanford. Det er en af grundene til, at Haas har skabt et Center for Undervisningsekspertise, der hjælper profs med en-til-en coaching til at blive bedre i klasseværelset, og hvorfor Stanford laver en stor del af sine årlige priser til de bedste lærere, der er navngivet af studerende. Som en nylig Stanford grad fortalte Forretningsuge i en undersøgelse: “der er en overvægt på det teoretiske, esoteriske og Flygtige” på Stanford. “Fakultetets medlemmer ønsker ikke at undervise, og er i mange tilfælde ikke parat til at undervise.”Vi synes, det er en vild overdrivelse, men du får pointen.
Programfokus:
begge MBA-programmer har et generelt ledelsesfokus. Stanfords placering i Palo Alto, lige ned ad gaden fra Sand Hill Road, kendt for sin koncentration af venturekapitalister, samt tankegangen hos sine studerende, gør GSB til det ideelle sted for fremtidige iværksættere inden for teknologi. “Vores iværksætterplan er fantastisk, “siger Stanford Dean Garth Saloner,” og vores kurser undervises med et fakultet og en praktiserende læge. Alle sager er vores, og hovedpersonerne i sagerne er næsten altid i klasseværelset.”Stanford bruger 10 til 15 lærere til iværksætteri og tilbyder næsten to dusin valgfag i emnet. Berkeley, selvfølgelig, er kun 30 miles væk, så dens adgang til Silicon Valley er næsten lige så god, men Haas har kun fire valgfag i iværksætteri: “Mulighedsgenkendelse–teknologi og iværksætteri i Silicon Valley,” “Iværksætterværksted for Startups,” “forretningsmodel Innovation i nye Ventures,” og “ny venturefinansiering.”I procent vil flere Stanford-grader (omkring 15%) sandsynligvis enten starte virksomheder eller straks arbejde for startups end grader på Haas. Faktisk lancerer omkring 10% af Stanfords kandidatklasse virksomheder lige ud af skolen, to gange procentdelen som Berkeley grads (selvom du ikke vil blive overrasket over, at 14% af Haas grads startede virksomheder lige ud af skolen på højden af dot-com-boom i 2000). På Berkeley har eleverne mulighed for at tjene et certifikat i et af fem forskellige studieområder: global management, real estate, health management, entrepreneurship eller technology. Der er også yderligere mulighed for specialisering i social entrerpreneurship, energi og ren teknologi og virksomhedernes sociale ansvar. Stanford tilbyder i mellemtiden et certifikat i et offentligt ledelsesprogram (PMP), der er et banebrydende program, der underviser i ledelse i den sociale sektor. I 2010-undersøgelsen af B-school dekaner og direktører af amerikanske nyheder & verdensrapport har dekanerne en tendens til at rangere Stanford over Berkeley i de fleste specialkategorier. De to undtagelser: socialt iværksætteri, hvor Berkeley er kommet på stærk og international forretning (se nedenfor). 2 til Stanfords nummer 3, mens Berkeley i international business kommer ind på nummer 9 mod Stanfords 11.plads, der viser. Vi lægger ikke for meget tillid til disse specialrangeringer, men de er et datapunkt at overveje. Bæredygtighedsrangeringen kommer fra Aspen Institute ‘ s beyond Grey Pinstripes-projekt.
| Program Specialties | Stanford Rank | Berkeley Rank |
| Management | 2 | 9 |
| Finance | 5 | 7 |
| Entrepreneurship | 2 | 7 |
| Marketing | 4 | 9 |
| Manufacturing | 5 | 15 |
| Social Entrepreneurship | 3 | 2 |
| International | 11 | 9 |
| Information Systems | 9 | 12 |
| regnskab | 7 | 13 |
| bæredygtighed | 3 | 5 |
kilde: amerikanske nyheder &verdensrapport 2010 specialrangeringer og Aspen Institute ‘ s beyond Gray pinstripes ranking.
Curriculum:
Stanford har vendt den grundlæggende MBA pensum vrangen ud. Det introducerede et nyt og meget innovativt program i 2007, der endda har vundet anerkendelse fra rivaler på Harvard Business School. Det nye program sætter mere kritisk tænkning, lederudvikling, udvidet globalt indhold og et globalt erfaringskrav i MBA. Det giver også eleverne mere fleksibilitet i at tilpasse deres kurser for at tage højde for deres evneniveau. Programmet begynder med et sæt “management perspectives” kurser, herunder en fokuseret på den globale kontekst, efterfulgt af et sæt tilpasselige kernekurser i 11 “management foundation områder.”Hvert af de 11 områder tilbyder mindst tre valg for studerende baseret på deres baggrund og erfaring. Du kan tage kurset på basisniveau, en accelereret version af kurset for studerende med en rimelig stærk baggrund i marken eller muligheden for avancerede applikationer for studerende med meget stærk baggrund i emnet.
ikke at blive overgået (disse skoler er trods alt store rivaler), Berkeley har også introduceret en ny læseplan designet til at skabe innovative ledere. Skolen har identificeret ti kernekompetencer, der definerer en innovativ leder og sikrer systematisk, at disse evner behandles i alle aspekter af læseplanen. De grundlæggende elementer i erhvervslivet, lige fra regnskab og finansiering til markedsføring og strategi, fortsætter med at forankre kernekurserne. Som en del af det, skolen kalder Berkeley Innovative Leader Development (BILD), er hvert kernekursus imidlertid blevet gennemgået for elementer, der bidrager til innovativt lederskab. Nyt indhold er blevet tilføjet til nogle kurser, og to eksisterende kernekurser–”Leading People” og “Leadership Communications”–er blevet omstruktureret for at tilbyde yderligere ledelsesevner, såsom evnen til at påvirke andre. Den fornyede læseplan kræver, at alle studerende tager en række kurser, værksteder og coachingøvelser, der udvikler innovative ledelsesevner, såsom problemfinding og problemløsning. Studerende skal også tage et af otte oplevelseskurser, hvor de finpudser disse færdigheder i en virkelig indstilling. Sidste år var Virgin America, Cisco, Disney, Panasonic, Visa og brønde Fargo blandt de virksomheder, der deltog i de oplevelsesmæssige kurser. Berkeleys valgfag katalog dækker omkring 130 kurser om året, hvoraf en fjerdedel er tilgængelige for sine deltidsstuderende.rekruttering på Campus: de fleste nationale og multinationale rekrutterere kommer til Bay Area og gør to stop: Stanford og Berkeley. Så hvis du sigter mod et top MBA-job hos McKinsey, Bain, BCG eller en stilling hos
Alumni netværk: Stanford og Berkely er skoler, der har en klar og overbevisende kant, hvis du vil arbejde i Silicon Valley eller vestkysten. Med 16.852 levende MBA-alums kan Stanford kræve den dybeste koncentration af MBA ‘ er i Bay Area og Silicon Valley–og især i teknologibranchen. Berkeley hævder mere end 32.000 alums, et tal, der omfatter deltidsansatte, ledere og business bachelorer. Berkeley grads inkluderer Intel CEO Paul S. Otellini (’74), Adobes administrerende direktør Shantanu Narayen (’93), Novartis CEO Joe Jimenes (’84) og Duckhorn vin Co. grundlægger og CEO David Duckhorn (’62). Stanford grads inkluderer Nikes Phil Knight, finansmand Richard Regnvandog finansielle servicegigant Charles Schvab.Den større forskel findes ikke i navnene på prestige alums, men snarere i værdien af det samlede alumnenetværk. Stanford slår Berkeley i dette spil. I årenes løb har business uge undersøgelser af MBA kandidater konsekvent vist, at Harvard, Stanford og Dartmouth prale de stærkeste alumni netværk af enhver business schools i verden.