som leder har du hørt om, hvordan en spørgeundersøgelse om medarbejderengagement kan hjælpe med at indsamle indsigt og spore metrics. Du ved præcis, hvor du skal implementere ændringer, men du er ikke sikker på, hvor du skal starte. Ud over hyppige 1-mod-1 ‘ er ønsker vi at give ledere mulighed for løbende at lære af deres teams ved at stille de vigtigste spørgsmål til medarbejderundersøgelsen.Officevibes undersøgelsesværktøj er her for at hjælpe ledere med at øge deres teams engagement og motivere dem til højere produktivitet. Tilpassede undersøgelser hjælper ledere med at forstå deres team, så du kan anvende det, du lærer, med de næste trin, der kan handles.
nedenfor er en liste over eksempler på spørgsmål i forskellige sammenhænge. Hos Officevibe, vi kører undersøgelser hver anden uge for at sikre, at vores ledere holder sig ajour med deres teams moral, ydeevne, engagement og mere.
Bemærk, at nogle af vores spørgsmål er i form af udsagn. Disse kan måles ved at bede medarbejderne om at fortælle, hvor meget udsagnet resonerer med dem på en skala fra 0-10.
- forstå, hvordan folk har det med din kultur
- hvad hvis du kunne føre spilskiftende 1-mod-1s?
- Lær virkningerne af et eksternt arbejdsmiljø
- hvad hvis du kunne føre spilskiftende 1-mod-1 ‘ er?
- Forøg medarbejdernes moral ved at genkende dit team for deres hårde arbejde
- Byg effektive feedback loops
- Lær om niveauet af jobtilfredshed på holdet
- Find ud af, hvordan teams føler om deres individuelle vækst og udvikling
- opbyg stærke relationer med ledere
- forstå medarbejdernes forhold til deres jævnaldrende
- Lær at holde dit team engageret
forstå, hvordan folk har det med din kultur
hvordan ledere kan hjælpe medarbejderne med at føle sig tilpasset teamets mission, værdier og virksomhedskultur.
1. Jeg er inspireret af min organisations formål og mission?
hold, der føler sig tilpasset deres formål, mål og mission, er mere engagerede i deres arbejde. De er også mere investeret i deres roller. Dette undersøgelsesspørgsmål hjælper med at forstærke medarbejdernes lykke og engagement på arbejdspladsen ved at forstå, hvor godt folk opretter forbindelse til den kultur, de arbejder i.
2. Lederne af min organisation har kommunikeret en vision, der motiverer mig
Når teams ikke er opmærksomme på hovedformålet og visionen for din organisation, kan det føre til følelser af løsrivelse i deres daglige dag. Gør målene klare og træk sammenhænge mod, hvordan de påvirker det større billede. Pulsundersøgelser hjælper med at sikre, at dit team føler sig tilpasset det større billede.
3. På en skala fra 0-10, hvor sandsynligt er det, at du anbefaler din organisation som et godt sted at arbejde?
medarbejdere bestemmer, hvordan de føler om virksomhedskulturen, da den vedrører de mennesker, de arbejder med, og de ledere, der støtter dem. At forstå, om dit team føler sig godt støttet, hjælper med at opbygge tillid og opfyldelse af deres arbejde. Når du ved, hvordan de føler, kan du opbygge nyttige strategier i 1-mod-1 ‘ er for yderligere at udvide deres oplevelse.
4. Generelt sagt, hvordan ville du bedømme dit niveau af lykke på arbejdspladsen?
det er vigtigt, at medarbejderne føler sig forbundet med det arbejde, de udfører. At være nysgerrig og begejstret for projekter fremmer medarbejderengagement.
hvad hvis du kunne føre spilskiftende 1-mod-1s?
tjek vores seneste guide for at sikre, at hver samtale driver handling.
Lær virkningerne af et eksternt arbejdsmiljø
hvordan ledere kan lære om den indflydelse, som eksterne arbejdsmiljøer har på deres team.
5. Giver dit arbejdsmiljø dig mulighed for at arbejde distraktionsfrit, når du har brug for det?
sørg for, at dit team har distraktionsfrie områder til rådighed for dem. Dette vil undgå frakoblede medarbejdere og vil have en betydelig indvirkning på deres præstationer og trivsel.
6. Er du tilfreds med komfortniveauet på din fysiske arbejdsplads?
velvære på arbejdspladsen spiller en vigtig rolle, når det kommer til produktivitet og motivation. At sikre, at teams har et ergonomisk rum, kan øge medarbejderengagementet.
7. Jeg er støttet af min organisation, hvis jeg har brug for at gøre brug af fleksible arbejdsordninger.
vær klar over forventningerne til tilgængelighed mellem dig selv og dit team. Byg en stabil ramme for fjernmøder for at skabe en følelse af rutine. Lær dit teams adfærd og opmuntre dem til at tage pauser.
8. Nogen ville sige eller gøre noget, hvis jeg følte mig ulykkelig på arbejdet.
empati med medarbejdere, der føler sig overarbejdede og overvældede. Ofte er de måske ikke de første til at komme frem og indrømme dette. Sørg for, at hvert teammedlem føler et niveau af tilgængelighed med dig som deres manager og med hinanden. Det er vigtigt at tilskynde til støtte inden for et team, især i usikre tider.
hvad hvis du kunne føre spilskiftende 1-mod-1 ‘ er?
tjek vores seneste guide for at sikre, at hver samtale driver handling.
Forøg medarbejdernes moral ved at genkende dit team for deres hårde arbejde
dit team er værdifuldt. Anerkend dem for deres styrker og deres fremskridt. Opfordre dem til at dele denne anerkendelse indbyrdes.
9. Hvordan vil du bedømme den hyppighed, hvormed du modtager anerkendelse?
anerkender, at medarbejdere har forskellige behov, når det kommer til at blive anerkendt for deres arbejde. Dette kan komme i mange former. Opret konsekvent anerkendelse med dit team uden for dine almindelige 1-mod-1 ‘ er og opfordre medarbejderne til at genkende hinandens arbejde. Dette er en fantastisk måde at forbedre den samlede medarbejdertilfredshed på.
10. Anerkendelse gives rettidigt.
det er normalt at have en tendens til at give anerkendelse under Anmeldelser eller feedback sessioner. Imidlertid, at give anerkendelse i realtid er ekstremt virkningsfuld og inspirerer medarbejderne til at føle sig mere engagerede og motiverede. Bonus: anerkendelse resulterer i glade medarbejdere!
11. Er anerkendelse meningsfuld, når du modtager den?
Når du genkender dit team, skal du sørge for at anerkende deres oplevelser. Tag dig tid til at lære om, hvad der vil resonere med dem ved at være specifik, når de beskriver deres positive indvirkning.
12. Min organisation opfordrer medarbejderne til at anerkende hinanden.
når medarbejderne føler sig set og værdsat, vil de sandsynligvis føle sig mere tilpasset virksomhedens mål. Lad medarbejderne vide vigtigheden af at betale det fremad ved at støtte dem til at opmuntre hinanden. Dette letter teamarbejde, bygger tillid i teamet og giver hvert teammedlem mulighed for at vide, at de tilføjer værdi på deres egen måde.
Byg effektive feedback loops
at lære at forstå den værdi, dit team lægger på effektiv feedback, hjælper deres fremskridt, tilskynder til support og forstærker områder, der har behov for forbedring.
13. Er du tilfreds med hyppigheden af feedback fra din direkte leder?
dette undersøgelsesspørgsmål hjælper med at måle effektiviteten af feedback loops, og hvad hvert teammedlem har brug for, når det kommer til feedbackfrekvens.
14. Er den feedback, du får specifik?
at kende det detaljeringsniveau, der kræves af dit team, hjælper med at forme den måde, du giver medarbejderfeedback på. Dette er især vigtigt for eksterne medarbejdere. Lær, hvornår det er passende at generalisere, og hvornår der kræves flere detaljer.
15. Den feedback, jeg modtager, hjælper mig med at vokse og udvikle mig.
undersøgelsesdataene fra dette spørgsmål er nyttige, når det kommer til at holde medarbejderfeedback handlingsbar og relevant. Engagementsniveauet for dit team vil stige, hvis de får de rigtige værktøjer til at finpudse deres færdigheder.
Lær om niveauet af jobtilfredshed på holdet
jobtilfredshed spiller en vigtig rolle, når det kommer til medarbejderengagement. Lær, hvad der får dine medarbejdere til at føle sig glade for at være en del af dit team.
16. På en skala fra 0-10 hvor rimelig er din arbejdsbyrde?
Lær om den rolle, hvert teammedlem spiller i teamet, samt hvordan de reagerer på at opfylde deres mandat. Delegere arbejde på en måde, der forbedrer deres styrker og udfordrer dem passende uden at brænde dem ud.
17. Nyder du det arbejde, du udfører?
ideologien om, at arbejde skal være en kamp, er forældet. Medarbejderoplevelsen kan være spændende, udfordrende og sjov. Vær åben for at forstå, hvad der får dit team til at føle en følelse af opfyldelse og glæde.
18. Min direkte manager bekymrer sig om mit velbefindende.
ofte er det, der gør arbejdet behageligt for mange, deres forhold til deres jævnaldrende og deres leder. Det er vigtigt at forstå, hvordan respekt måles, og hvordan man etablerer en sammenhængende følelse af respekt i dit team for at forbedre medarbejdertilfredsheden.
19. Er dit ansvar klart?
Når du tildeler opgaver og projekter, skal du være gennemsigtig med hensyn til forventningerne. Ud over, give klare retningslinjer, når det kommer til roller og ansvar. Når arbejdsfordelingen bliver kompliceret, resulterer dette ofte i frakoblede medarbejdere, siloede teams og følelser af frustration. Undgå dette ved at holde kommunikationen åben, kort og handlingsbar.
Find ud af, hvordan teams føler om deres individuelle vækst og udvikling
en effektiv medarbejderengagementstrategi anvendes bedst, når medarbejderne føler, at deres karriere viser en mulighed for vækst og læring. Find ud af, om deres arbejde fremmer deres udvikling.
20. Jeg har en udviklingsplan med det formål at forbedre mine færdigheder
individuel vækst kan tilpasses afhængigt af hvert teammedlem. Støt dit team ved at udvikle tankevækkende udviklingsplaner, der tager højde for færdigheder, styrker og forbedringsområder for hvert teammedlem.
21. Er der nogen på arbejdspladsen, der hjælper dig med at vokse og udvikle dig?
ofte føler medarbejderne sig mest engagerede, når de føler, at de bliver styret af nogen, de stoler på og på et eller andet niveau beundrer. Lær dine medarbejdere at kende, og hjælp dem med at finde passende professionelle mentorer, som de kan lære af.
22. Hvordan vil du vurdere den måde, din organisation gør brug af dine styrker?
Blomstrende medarbejdere føler en følelse af opfyldelse over for de hold, de deltager i. De ønsker at føle sig som om de tilføjer værdi. Giv dem mulighed for at dele deres ekspertiseområder med den bredere organisation. Dette vil udfordre deres perspektiv, tage dem ud af deres komfortområde og udvide deres ledelsesevner.
23. Jeg er passende involveret i beslutninger, der påvirker mit arbejde.
når medarbejderne forstår den sammenhæng, de arbejder i, bliver det meget lettere for dem at føle sig motiverede mod mål. Sørg for, at du er gennemsigtig med dit team. Vis dem, at du tror på deres færdigheder ved at involvere dem i møder, hvor de kan give mere input, et andet perspektiv og udforske deres styrker.
opbyg stærke relationer med ledere
dit forhold til dit team betyder noget. Disse spørgsmål hjælper med at forfine relationer for at sikre, at de er bygget på tillid og kommunikation.
24. Min chef er en, jeg kan stole på.
at forstå, om medarbejderne stoler på dig, er afgørende for at lede et team med succes. Tillid kan etableres på forskellige måder for forskellige mennesker. Det starter med at lære om dit team og demonstrere en ægte interesse for, hvem de er. Vær gennemsigtig og klar med medarbejderne, når det kommer til deres arbejde, vækst og enhver feedback, du giver.
25. På en skala fra 0-10 hvor tilfreds er du med, hvor ofte du kommunikerer med din direkte leder?
uanset om du arbejder eksternt eller personligt, skal du oprette hyppige 1-mod-1-samtaler og feedback-sløjfer. Vær opmærksom på dine medarbejderes foretrukne kommunikationsmetoder, gør en indsats for at bruge disse, når du lærer hinanden at kende og opbygge dit forhold.
26. Hvordan vil du bedømme dine direkte ledere ledelsesevner?
efterhånden som projekter bliver leveret og teams vokser, skal ledere også lære at tage sig af deres egen udvikling. Ved at holde et åbent øre til dit teams feedback hjælper dette dig med at lære, hvad dine egne styrker er, og hvordan du ligeledes kan forbedre dine eksisterende færdigheder.
forstå medarbejdernes forhold til deres jævnaldrende
en nyttig måde at lære om, hvor godt dit team arbejder sammen, er at få medarbejderne til at reflektere over, hvordan de har det med at arbejde med deres kolleger. Stærk teamdynamik Letter produktivitet og engagement.
27. Jeg føler, at jeg er en del af et team.
føler medarbejderne, at de bærer vægten af projekter på deres skuldre? Eller føler de, at de kan stole på deres team for støtte? Oplev deres perspektiv for at lære at hjælpe med at opbygge dit teams dynamik.
28. Samarbejder du og dine kolleger godt sammen?
en følelse af samarbejde gør det muligt for holdkammerater at forstå, at de kan stole på hinanden. Som resultat, de vil føle sig mere tilbøjelige til at nå ud til hinanden for at få hjælp, fejre sejre sammen og lære om deres kollektive vækst.
29. Mine kolleger er forpligtet til at udføre kvalitetsarbejde.
en stærk baseline af forventninger motiverer holdkammerater til at samarbejde korrekt og nå deres mål. Vær klar over, hvordan du forventer, at de arbejder med hinanden, og vær åbne om deres individuelle styrker. Ved at kaste lys over deres potentiale vil de bemærke det inden i hinanden. Som et resultat, yderligere bemyndigelse hinanden motiveret.
Lær at holde dit team engageret
det er ikke altid let at være klar over, hvordan engagerede medarbejdere føler sig. Disse spørgsmål om engagementsundersøgelser hjælper med at afklare, hvordan ledere kan sikre, at deres teams er produktive og motiverede.
30. Har du adgang til de materielle ressourcer, du har brug for til at udføre dit arbejde korrekt (udstyr, forsyninger osv.)?
uanset om du er på et kontor eller arbejder eksternt, har de rigtige værktøjer på plads indflydelse på engagerede medarbejdere. De rigtige værktøjer forstærker medarbejdernes ydeevne og muliggør en ergonomisk oplevelse. Nå ud til dit team. Find ud af, om de har de rigtige værktøjer til rådighed.
31. Har du adgang til ikke-materielle ressourcer, du har brug for for at udføre dit arbejde korrekt (information, træning, support, data, viden osv.)?
uden vigtige oplysninger, værktøjer eller support aftager medarbejderengagementet. Desværre påvirker dette holdet negativt. Prognose deres behov ved tildeling af projekter. Spørg hvert teammedlem, om de har adgang til de rigtige oplysninger. Lær, om de er forbundet og introduceret til dem, der kan hjælpe dem undervejs. Sæt dit team op for succes.
32. Ved du, hvad du skal gøre for at nå mål og målsætninger?
når teams ved, hvordan de skal imødekomme forventningerne, skyder deres produktivitet og engagement i luften. Vær klar over dine forventninger ved at definere, hvad igangværende arbejde betyder, og kom til en teamdækkende definition af “udført”.
33. Tror du, at din organisation er i stand til at nå sine mål?
Kommuniker vigtige oplysninger til dit team. Dette vil hjælpe dem med at etablere en stærk forbindelse til deres arbejde, en større følelse af engagement og en bredere forståelse for, hvordan de har påvirket teamet positivt. Forsigtig, dette kan forårsage: en forstærket følelse af præstation og produktivitet.
34. Føler du, at du har nok frihed til at bestemme, hvordan du gør dit arbejde?
alle arbejder forskelligt. Anerkend en måde at arbejde på, der fremmer den rigtige balance for autonomt arbejde og samarbejdsprojekter. At give spillerum til dit team vil resultere i en stærk følelse af tillid snarere end følelser af mikromanagement. På denne måde vil du yderligere tilskynde til en stærk følelse af engagement i dit team snarere end en følelse af afhængighed.
35. Hvordan vil du beskrive det niveau af udfordring, du har på arbejdet?
medarbejderengagement og medarbejderpræstationer er komplekse at måle. Det er vigtigt for dit team at finde en balance mellem at blive udfordret til at lære og opbygge deres styrker. Fortæl dem, at du støtter dem gennem hele deres arbejde. At skabe et sikkert rum for dem at fejle fremad tilskynder arbejdstagere til at føle sig engagerede og opbygge en væksttankegang.
afdækning af nyttige undersøgelsesdata starter med at være nysgerrig og åben om undersøgelsesresultater. Officevibe giver ledere mulighed for at stille vigtige spørgsmål, gennemgå data og tage strategiske handlinger for at nå deres mål.