Vnější motivace se vztahuje k chování, které je poháněno vnějšími faktory, jako odměnu nebo zamezení negativních výsledků. Peníze jsou nejviditelnějším příkladem vnější motivace.
vnější motivační faktory mohou být hmotné i nehmotné. Hmatatelné faktory jsou faktory s fyzickou formou. Jakýkoli druh finanční odměny může být příkladem hmatatelného faktoru. Naopak nehmotné faktory jsou svou povahou abstraktní a postrádají fyzickou podobu. Příklady nehmotných vnějších motivací zahrnují slávu a chválu.
Vnější versus Vnitřní Motivace
Vnější a vnitřní motivationIntrinsic MotivationIntrinsic motivace se týká stimulace, která pohání přijetí nebo změna chování pro osobní uspokojení nebo naplnění. Jako motivace disky jedinec vykonávat činnost, pro vnitřní důvody, které jsou osobně uspokojující, jak protichůdný k bytí motivované extrinsically, to je tím, že vyhlídky na získání nějaké vnější odměny jsou dva typy chování stimulace. Vnější motivace je stimulace chování prostřednictvím různých vnějších faktorů. Vnitřní motivace je behaviorální katalyzátor poháněný touhou po osobním uspokojení nebo naplnění. Všimněte si, že vnější i vnitřní motivace odpovídají Maslowově hierarchii potřeb. Vnější motivace se shoduje s bezpečnostními potřebami v hierarchii, zatímco vnitřní motivace se shoduje s úctou a potřebami seberealizace.
nemůžeme říci, že jedna forma motivace je lepší než druhá. Vnější i vnitřní motivace mohou účinně ovlivnit chování lidí a stimulovat je k provádění určitých akcí. Za zmínku také stojí, že účinnost určitého typu motivace se může u jednotlivců lišit. Například někteří lidé mají tendenci preferovat vnější odměny více, zatímco jiní kladou větší důraz na osobní spokojenost.
vnitřní motivace je obecně považována za nejsilnější motivaci k dosažení dlouhodobých cílů. Pokud má jednotlivec silnou vnitřní motivaci, je velmi pravděpodobné, že dokončí úkol. Upozornění je, že člověk nemůže být vždy vnitřně motivován.
na Rozdíl od vnitřní motivace, která může řídit lidské chování pouze v určitých úkolů nebo činností, vnější motivace přichází s větším počtem potenciálních aplikací. Je to účinný podnět k motivaci člověka k tomu, aby vykonal úkol, o který se dříve nezajímal.
vnější motivace v organizačním chování
v organizačním chování hraje vnější motivace klíčovou roli při určování akcí a modelů chování zaměstnanců společnosti. V každé organizaci nebo společnosti jsou zaměstnanci mimořádně motivováni odměnou, kterou dostávají za svou práci. Nicméně, salaryRemunerationRemuneration je některý typ náhrady nebo platby, které jednotlivec nebo zaměstnanec obdrží jako odměnu za své služby nebo práce, kterou dělají pro organizaci nebo společnosti. To zahrnuje všechno, co se základní plat zaměstnance přijímá, spolu s jinými typy platby, které vznikají v průběhu jejich práce, což není jediný faktor vnější motivace, protože mnohé organizace poskytují mnoho další odměny, jako jsou prémie, provize, benefitsFringe BenefitsFringe výhody jsou další výhody, které nabízí, aby zaměstnanec, výše uvedený plat pro výkon konkrétní služby. Některé okrajové dávky, jako je sociální zabezpečení a zdravotní pojištění, jsou vyžadovány zákonem, zatímco jiné jsou dobrovolně poskytovány zaměstnavatelem. zdravotní přínosy). Musíme také uznat, že nehmotné vnější odměny, jako je chvála a vzájemné uznání, jsou obvykle prezentovány na mnoha pracovištích.
na pracovišti mohou být vnější odměny použity ke stimulaci zájmu zaměstnanců o úkoly, o které se zpočátku nezajímají. Kromě toho jiné zdroje motivace obvykle povzbuzují zaměstnance k získání nových znalostí a dovedností. A konečně, vedení společnosti může použít vnější odměny jako zdroj zpětné vazby týkající se výkonu svých zaměstnanců.
navzdory skutečnosti, že vnější odměny jsou nezbytné pro motivaci zaměstnanců společnosti, společnost by se neměla spoléhat pouze na vnější motivaci. Pokud mají zaměstnanci společnosti silnou vnitřní motivaci, pravděpodobně zůstanou motivováni delší dobu. Kromě toho může přebytek vnější motivace následně snížit vnitřní motivaci zaměstnanců.
proto musí každá společnost nebo organizace pečlivě posoudit svou pracovní sílu, aby pochopila své potřeby a určila optimální kombinaci vnějších a vnitřních motivací.
Více Zdrojů
CFI nabízí Finanční Modelování & Ocenění Analytik (FMVA)™FMVA® CertificationJoin 850,000+ studenti, kteří pracují pro společnosti, jako je Amazon, J. P. Morgan, a Ferrari 
certifikační program pro ty, kteří chtějí vzít svou kariéru na další úroveň. Chcete-li se dál učit a rozvíjet svou kariéru, budou užitečné následující zdroje CFI:
- Emoční IntelligenceEmotional IntelligenceEmotional inteligence, také známý jako emoční kvocient (EQ) je schopnost řídit své emoce a emoce druhých. Pro
- znalosti vs. WisdomKnowledge vs. WisdomKnowledge vs. moudrost lze považovat za dvě strany téže mince, ale jsou to zřetelně odlišné věci. Nejsou vzájemně
- průvodce sítí (Část 1) vytváření sítí a budování vztahů (Část 1)Tento článek je součástí řady užitečných tipů, které vám pomohou najít úspěch v vytváření sítí ve vaší společnosti. Sítí hraje důležitou roli v našich životech, a to od vyhledávání, contiuing na vstupu a práci ve společnosti, a konečně, postupující kariéře.
- všechny Soft Skills články