Lean Startup autor Eric Ries dává běžně přijaty minimální životaschopný produkt (MVP) definice, popisující „verze, nový produkt, který umožňuje tým sbírat maximální množství ověřených poznatky o zákazníky s co nejmenším úsilím.“Ve vývoji mobilních aplikací obsahuje váš MVP funkci nebo funkce nezbytné k vyřešení základního problému pro řadu uživatelů a prospívání na trhu.

centrální princip lean metodiky, MVP vývoj následuje build-measure-learn proces; cílem je poskytnout okamžitý přínos při minimalizaci nákladů na vývoj a využití dat k přidání uživatelské hodnoty v průběhu času. Lean spuštění MVP metoda vám pomůže uvolnit produkt, který může být neustále lepší, jak si potvrdit (nebo vyvrátit) předpoklady, dozvědět se, co uživatelé skutečně chtějí, a vybudovat budoucích iterací aplikace lépe sloužit svým zákazníkům.

Tento podrobný průvodce poskytne všechny kroky, které potřebujete k plánování minimálního životaschopného produktu a zahájení vývoje.

Identifikujte a pochopte obchodní potřeby

a) určete dlouhodobý cíl produktu a zapište jej

b) odpovězte na otázku „Proč děláme tento projekt?“

c) Určit kritéria úspěšnosti, který bude uvádět, zda je či není výrobek je úspěšný

) Zmapovat uživatel cesta(y)

Identifikaci uživatelů (aktérů)

Identifikovat příběh končí (konečný cíl)

Identifikovat všechny akce uživatele, musí se setkat, že konečný cíl,

b) Vytvořit „bolest a získat“ mapu pro každou akci

zapište si akční uživatel dokončí při používání výrobku

Napsat dolů bolest body za každou akci,

Napsat dolů zisky pro každou akci,

c) Shrnout bolesti a zisky na možnost výpovědi

Použít „Jak můžeme“ prohlášení nebo podobnou metodou shrnout bolesti a zisky, které jste identifikovali

Rozhodněte se, Co Funkce, Vybudovat

a) Použít možnost prohlášení dokončit své funkce

b) Poskytnout přehled funkcí, které patří do produktového plánu

c) Použít priorit matrix (nebo podobné metody) upřednostnit funkce

Dlouhá Verze: Budování Vašeho MVP Framework pro Vývoj

Máme seskupeny procesu plánování, minimální životaschopný produkt na tři jednoduché, ale cenné kroky, krátká verze, které jsou uvedeny výše. Nyní poskytneme postupný proces s podrobnějšími detaily a kontextem, abyste mohli tento rámec snadno aplikovat na svůj projekt. Tento proces je součástí agilního vývojového rámce MVP, který používáme v Clearbridge Mobile pro naše projekty vývoje mobilních aplikací.

Každý krok se zmínil, by měly být součástí definice výrobku pro jakýkoli projekt, nicméně v návaznosti na tyto kroky vám pomohou identifikovat a upřednostnit vlastnosti způsobem, který umožňuje, aby s jistotou nastínit, co potřebujete, aby si vaše minimální životaschopný produkt na trhu.

Identifikujte a pochopte obchodní potřeby

na samém začátku byste měli určit potřebu, proč by produkt měl existovat. Může to být organizační potřeba nebo potřeba zákazníka, která řeší aktuální mezeru.

a) určete dlouhodobý cíl a zapište jej. Odpovězte na tuto jednoduchou otázku: Proč děláme tento projekt? Například řetězec kaváren může mít dlouhodobý cíl snížit čas do pokladny o 30%.

b) Identifikujte kritéria úspěchu. Dále určete kritéria, která určí, zda bude produkt úspěšný. To bude pravděpodobně — a pravděpodobně by mělo-sestávat z více než jedné metriky. Například náš kávový řetězec může definovat úspěch tím, že dosáhne 30% snížení času na pokladnu, má 100 000 aktivních uživatelů měsíčně a prostřednictvím své aplikace dosáhne 1 milionu dolarů v měsíčních transakcích.

Najít Příležitosti

V první fázi plánování minimální životaschopný produkt, měli byste mít již zjištěné mezery na trhu nebo identifikovat problém, který je třeba vyřešit, zda pro vaši společnost nebo pro spotřebitele. Další fáze vývoje MVP spočívá v nalezení příležitostí k vyřešení těchto problémů a přidání hodnoty prostřednictvím vaší aplikace.

a) Zmapujte cestu uživatele. Cesta uživatele je nejsnadněji rozdělena do tří částí: uživatel, akce uživatele a konce příběhu.

i. Identifikujte uživatele. To jsou lidé, kteří budou používat váš produkt. Je možné, že budete mít více než jednu kategorii uživatelů. Pokud máte například aplikaci pro rezervaci schůzek služeb, můžete mít jak plánovač schůzek (zákazník), tak servisního technika.

ii. Identifikujte konce příběhu. Pro každého uživatele bude konec příběhu, což je konečný cíl uživatele.

iii. Identifikujte úlohy (akce). Úlohy jsou akce, které uživatel nebo uživatelé musí podniknout, aby dosáhli konce příběhu a dosáhli cíle.

doporučujeme vytvořit graf, který zmapuje cesty uživatelů. Níže je uveden příklad toho, jak by to mohlo hledat aplikaci agentury pro adopci zvířat.

Při plánování vaší minimální životaschopný produkt, budete pravděpodobně chtít podívat na to, který uživatel má nejvíce pracovních míst a soustředit se na to, že uživatel (to vám umožní zůstat věrný lean startup MVP metodika — přidá největší hodnotu rychle, s co nejmenším množství úsilí). Ve většině případů to bude mít největší smysl; mohou však existovat vyšší priority, které je třeba řešit, takže se možná budete muset zaměřit na jiného uživatele.

b) vytvořte mapu bolesti a zisku pro každou akci. Mapa bolesti a zisku umožňuje identifikovat všechny body bolesti uživatele a zisky, které uživatel dosáhne, když je každý řešen. Toto cvičení vám umožní určit, kde máte největší potenciál přidat hodnotu. Poté můžete zaměřit svůj minimální životaschopný produkt na tyto oblasti a přidat ty méně působivé do plánu produktů pro budoucí vydání.

i) zapište si akce, které uživatel potřebuje k dokončení. Seznam akcí, které jste identifikovali při mapování uživatelských cest.

ii) zapište body bolesti pro každou akci. Body bolesti jsou stručné shrnutí problémů nebo nepříjemností, které uživatelé mají při pokusu o dokončení této akce.

iii) zapište zisk pro každou akci. Zisk je to, jaké hodnoty je dosaženo, když je tato bolest řešena.

seznam a spočítat počet bolesti a zisky pro každou akci, pro každého uživatele. V ideálním případě, když to dává smysl, měli byste přiřadit hodnotu pomocí bodového systému, který pomůže kvantifikovat význam nebo dopad zisku. Doporučujeme uspořádat mapu bolesti a zisku do grafu. Pokud se znovu podíváme na příklad agentury pro adopci domácích mazlíčků, zde je to, jak by mohl vypadat řádek bolesti a zisku v našem grafu pro uživatele Pet Adopter.

c) Shrnout bolesti a zisky na možnost výpovědi. Existuje řada způsobů, jak shrnout bolesti a zisky. Jedním z nich je použít příkazy příležitosti, které následují formát“ jak bychom mohli“. Například, “ jak bychom mohli uživatelům usnadnit rezervaci schůzek?“?“To vám pomůže přeložit bolesti a zisky, které jste identifikovali v předchozím kroku, do vět funkcí (více o tom níže).

Rozhodněte se, Co Funkce, Vybudovat

V této fázi, budete schopni rozeznat, co funkce, které jsou v minimální životaschopný produkt, stejně jako funkce, které jsou na plánu výrobků, které jsou nižší prioritu.

a) použijte příkazy příležitost dokončit své funkce. Pomocí prohlášení o příležitosti z předchozího kroku dokončete, jaké funkce chcete vytvořit. V této fázi procesu vývoje MVP budete chtít vytvořit věty funkcí. Pro naše osvojitele domácích zvířat, kteří žádají o adopci zvířat, například prohlášení o příležitosti „jak bychom mohli urychlit proces podávání žádostí?“mohl by se stát“ zkrátit dobu zpracování aplikace o 10%.“

b) uveďte rozpis funkcí, které je třeba zahrnout do plánu produktu. Uveďte seznam uživatelů a konkrétní prohlášení o příležitostech a uveďte rozpis funkcí, které je třeba zahrnout do plánu produktu.

c) použijte matici priorit (nebo podobnou metodu) pro stanovení priorit funkcí. Tento krok vám pomůže určit, kde můžete co nejvíce ovlivnit váš produkt ve vztahu k naléhavosti funkce. Pomocí matice priorit můžete učinit konečné rozhodnutí o tom, co je absolutně nutné zahrnout do vašeho minimálního životaschopného produktu a jaké funkce lze zahrnout do pozdějších verzí. Níže je náš doporučený formát pro matici priorit MVP.

Vaše MVP Rozvojový Rámec je Nastaven!

v tomto okamžiku byste měli mít pevný základ, abyste mohli začít s vývojem vašeho minimálního životaschopného produktu. Identifikovali jste a rozumíte potřebám vašeho podnikání nebo zákazníků; našli jste příležitosti k řešení bodů bolesti a rozhodli jste se, jaké funkce vybudovat a jejich prioritu. Agilní MVP rozvoj umožňuje zaměřit se na tyto funkce pro počáteční stavět, shromažďovat data a poznatky, a iterovat a zlepšovat na základě vašich postřehů. Nyní se můžete soustředit na uvedení svého MVP na trh.

Pokud hledáte partnera pro vývoj mobilních aplikací, který vám pomůže vytvořit váš MVP, kontaktujte Clearbridge Mobile ještě dnes.