Gary Cohen, Cova Software

Čtení titulků o konopí průmyslu, jeden by mohl mít dojem, že konopí podnikatelů jsou všechny proplacení velký. A zatímco tam je mnoho příběhů o úspěchu, vysoké počáteční náklady, v rozmezí mezi $250,000 do $750,000, aby finanční realitu otevření lékárny obtížné pro mnoho začínající podnikatele.

ale rostoucí poptávka po konopí umožňuje velké příležitosti, a to i na nejvíce nasycených trzích. Maloobchodníci, kteří chtějí soutěžit s big-box obchody by měly fungovat chytrý, soustředit se na vytváření skvělé obchod zkušenosti, a investovat do konopí tech, která zjednodušuje operace pro snížení nákladů.

Krok 1: licencování

prvním krokem při otevření lékárny je získání licence. Licenční proces, který se liší v závislosti na umístění, je rozsáhlý a nákladný. Očekávejte, že podstoupíte důkladné kontroly na pozadí a utratíte alespoň $ 5,000 za licenční poplatky.

v místech, jako je Washington, je počet licencí udělených státem omezen a je k dispozici pouze zakoupením jedné z aktuálního držitele licence. To může běžet nahoru $ 25,000 plus právní poplatky.

kapitálové požadavky vylučují mnoho

kromě licenčních a možných právních poplatků existuje ještě jedna věc, která mnoho z odvětví vylučuje: kapitálové požadavky. Před licencováním vyžadují některé státy důkaz, že můžete finančně překonat skutečné náklady na provozování konopného podnikání. V závislosti na tom, kde žádáte o licenci, místní vláda může vyžadovat důkaz, že máte dostatek likvidních aktiv, aby vaše podnikání v drsných časech udrželo nad vodou.

umístění, umístění, umístění

nalezení místa pro léčebnu konopí není nemožné, ale může být drahé. Městské a státní předpisy definují právní blízkost dispenzářů ke škole, kostelu, parku, arkádě a/nebo kdekoli jinde, kde by se děti mohly pravděpodobně shromáždit.

nalezení přípustného místa s pěším provozem a parkováním může stát až 100 000 dolarů ročně. Aby zákazníci vraceli, je důležité investovat další peníze, aby se obchod přátelský, příjemný a moderní.

náklady na bankovnictví šetrné k konopí

právní nejednoznačnost konopí vytváří slabý vztah se státem legálními podniky. Když banky pracují s USA konopí firmy, které vzít na sebe riziko, je však nepravděpodobné, že federální vymáhání práva priority může změnit a konopí šetrné banky by mohly být cílené.

většina bank odmítá převzít riziko. Ostatní, jako místní družstevní záložny, upcharge za své služby a vzniklé riziko. Některé banky účtují každý měsíc až 2000 dolarů za držení poplatků za konopné podniky!

každodenní náklady & inteligentní investice

nemůžete provozovat výdejnu bez produktu, zákazníků a zaměstnanců. Ve stavu, který umožňuje pro vertikální integrace, může stát více než 500 dolarů za libru pěstovat si vlastní konopí; plus náklady na zásoby pro poživatinami, námětové, a jiné produkty. Chcete-li přilákat zákazníky, budete muset investovat $ 10,000 na $ 25,000 na marketing. Mzdové náklady pro zaměstnance budtenders, store manager a master pěstitel může celkem více než $250,000 ročně. Nakonec zvažte nákladné pojistné smlouvy, poplatky za obnovení licence, daně, právní ochrany a ochranu ochranných známek.

tyto každodenní náklady opravdu rychle rostou. Chytrý majitel maloobchodu s konopím může ušetřit čas a peníze jinde tím, že brzy investuje do technologií, které optimalizují jejich provoz. Investování $ 25,000 na hardware a software, včetně počítačů, integrovaného systému prodeje a plného bezpečnostního systému, může být velkým počátečním nákladem, ale nakonec může zachránit vaše podnikání.

existuje nespočet příběhů o úspěchu v maloobchodě s konopím. Je to náročné a drahé, ale pro chytrého a informovaného podnikatele je výhoda Obrovská. Pokud jste připraveni, stáhněte si tuto bezplatnou e-knihu a dozvíte se, jak otevřít výdejnu.

Gary Cohen, generální ŘEDITEL společnosti, vede Cova poplatku do legálního konopí prostoru tím, že vede vize, strategický rozvoj, jít na trh plány a kultury.

Před nástupem Cova, Gary byl ředitelem ve více než tucet tech start-ups v odvětví mobilních komunikací v rozmezí od malých VC financované společností Fortune 100 společností, včetně Onavo, která byla později získal Facebook. V těchto společnostech vedl prodej, marketing, obchodní analytiku a expanzi na trh. On také zastával řadu vedoucích rolích s Verizon a AT&T.

Gary drží titul v oboru financí s magisterský v marketingu z University of Colorado.