dobrý tým je základem každého vysoce výkonného podnikání. Povrchně vzkvétající tým vypadá velmi podobně jako každý jiný. Nicméně, to je to, co se děje bez vědomí pouhého pozorovatele, který odděluje dobrý tým od nejlepšího týmu. Postoje, chování, interakce, jazyk a prostředí se sčítají a vytvářejí prosperující tým. Dr. Tim Baker nedávno vytvořil vzájemně propojený model klíčových charakteristik úspěšného týmu. Jednoduše řečeno, pokud váš tým Zobrazí jednu z těchto charakteristik, je pravděpodobné, že budou vykazovat i jiné vlastnosti. Opak však platí i pro nedbalost charakteristiky. To znamená, že pokud tým ignoruje jednu z charakteristik, bude mít následný negativní dopad na další charakteristiky.

níže je upravená verze modelu Dr. Bakera. Zahrnuto je šest základních faktorů toho, co dělá dobrý tým.

Komunikace

Pravděpodobně nejdůležitější součást skupiny. Efektivní komunikace je ústředním bodem všech aspektů organizace. Prosperující tým má otevřené a upřímné diskuse, sdílení jejich myšlenek, nápady a názory. Vyvolávají meritokracii, zajistit, aby nikdo nebyl nad nikým jiným a umožnit každému, aby měl pocit, že může svobodně přispívat. Vytvoření tohoto druhu kultury je jedním ze základních základů úspěšného týmu.

problémy, které se objevují ve skupinách, lze často vysledovat zpět k problémům s komunikací. Špatná komunikace vede ke zkříženým drátům, což může vést k neefektivnosti výkonu a dokonce ke konfliktu! Efektivní komunikace je nezbytná.

rozmanitost a heterogenita

prosperující týmy oceňují rozmanitost. Uznávají silné stránky každého jednotlivce a jejich preference při zadávání úkolů, a nakonec zvýšit výkon. Každý člen týmu je ceněn pro své jedinečné talenty a dovednosti. Kolektivně, různorodá sada dovedností, způsob myšlení, zkušenosti, generování nápadů a řešení problémů pomáhá vytvořit efektivní tým a zlepšit výsledky.

Jasné Cíle

hlavní faktor, který odlišuje skupinu lidí z efektivní tým je jasný cíl. Tento cíl však musí být více než jen organizačním cílem: musí záležet na týmu, být něčím, čeho si budou vážit, a vidět přínos v dosažení. Každý člen zná hodnotu svého osobního příspěvku k cíli týmu. Když se jednotlivci zaměřují pouze na kritické rozdíly, mohou podnítit, výsledky se zvyšují a týmy se stávají efektivními a úspěšnými. Jako tým, členové by se měli dohodnout a stanovit cíle. Odtud může tým vymyslet plán dokončení cíle. Co dělat, kdo to dělat, jak to udělat, kdy to udělat. Každý jednotlivý člen je zodpovědný a má odpovědnost za celkový úspěch týmu.

vedení

dobrý vůdce je nezbytnou součástí úspěšného týmu. Jsou to ti, kterým tým věří a respektuje je. Nejlepší týmy řídí vůdce, který je otevřený zpětné vazbě a kritice a který může sdělit vizi týmu a vizi organizace. Podporují zapojení a rozvoj zaměstnanců. Jsou dokonce ochotni sdílet vedení-odkládat ostatní členy týmu a používat postupy spolupráce, když jsou to nutné.

Důvěra a Respekt

Každý prosperující tým se opírá o vysoký stupeň důvěry. Když víte, že vaši kolegové jsou spolehliví a kompetentní, můžete jim důvěřovat, že budou pracovat nezávisle na cíli týmu. Týmy jsou nejúčinnější, pokud existuje vzájemný respekt mezi členy. Vůdci jsou nezbytní při vytváření kultury důvěry a respektu. Například vůdci by mohli vytvářet vzájemnou důvěru odměňováním chování, které buduje důvěru a povzbuzuje jednotlivce, aby šli příkladem. Alternativně, vedoucí by mohli podporovat jazyk, který podporuje spolupráci a dialog mezi členy týmu, a dokonce i v celé organizaci.

Managed Conflict

Toto je základní součást napomáhání růstu týmu. Je důležité, aby v případě problémů nebyly vyloučeny ani ignorovány. Při efektivním řízení je třeba vidět nepřeberné množství výhod, včetně: kvalita rozhodování; zlepšená kreativita; větší rozsah pohledu; zvýšená účast členů týmu a efektivnější komunikace. Je také důležité, aby vedoucí týmu rozlišoval mezi kulturou výzvy/neshody a viny/kritiky. Pokud prostředí umožňuje členům týmu konstruktivně a otevřeně se navzájem napadat, pak bude pracovní vztah v týmu pravděpodobně kreativnější a produktivnější.

Podívejte se na náš praktický toolkit — Modernizace Řízení Výkonnosti Procesů. Je to zdarma, snadné a jednoduché použití.

Stáhněte si Toolkit zde

Chcete-li se dozvědět více, neváhejte a přečtěte si naše další blogy, nebo FAQ se dozvědět více. Můžete dokonce vyzkoušet naši platformu v bezplatné 14denní zkušební verzi bez nutnosti předplatného.

případně nám můžete také poslat e-mail přímo na [email protected].